2024年以來,中國石油長慶油田清潔電力開發(fā)項目部時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,全面落實雙重預防機制建設、推進治本攻堅行動、深化數(shù)智安全監(jiān)管,以高水平安全服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“雙防建設”環(huán)環(huán)相扣,風險隱患全面受控。雙重預防機制是通過風險分級管控和隱患排查治理形成兩道防線,從源頭上辨識和控制風險,及時治理隱患,有效遏制事故事件發(fā)生。#8204;針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到、管不好”的突出問題,該項目部按照“分層管理、分級防控”的原則,在班組推行“每周動態(tài)安全風險辨識”,在大隊推行“每月QHSE例會風險警示”,在項目部層面推行“季度安委會風險辨識及防控措施制定”,持續(xù)分級辨識主要風險、制定預控措施。按照“崗位每日巡查、班組每周自查、大隊每月排查、業(yè)務部門專項檢查、安全環(huán)保部門督查、相關(guān)負責人帶隊抽查”等方式,持續(xù)加強隱患排查治理,全年掛牌督辦治理安全環(huán)保隱患項目122項。通過管控風險、治理隱患“兩道”防線,實現(xiàn)安全監(jiān)管的層級化、立體化、全面化,確保風險控牢控嚴、隱患動態(tài)清零。
“專項行動”步步細化,治本攻堅全面落實。該項目部把治本攻堅行動作為有效防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故的重要舉措,以電力系統(tǒng)運維管理、重點領(lǐng)域集中整治、現(xiàn)場施工作業(yè)等為重點,常態(tài)化推進信息共享集中、動態(tài)監(jiān)管風險和掛牌督辦隱患,進一步提升設備設施本質(zhì)安全水平。日常安全監(jiān)管中圍繞制度落實、場站線路、承包商管理、后勤系統(tǒng)、值班值守等重點,扎實開展拉網(wǎng)式隱患排查,共計查改問題340余項。特殊時段監(jiān)管結(jié)合季節(jié)安全風險特點,組織開展電氣春檢、夏季施工、防洪防汛、冬防保溫等專項監(jiān)督檢查。全年共查改各類問題1000余項,進一步加強設備設施及作業(yè)活動管理,從根本上消除事故隱患,初步達到了除患攻堅的階段性目標。
“安眼工程”層層覆蓋,安全監(jiān)管全面到位。通過推進“安眼工程”實現(xiàn)作業(yè)活動事前、事中與事后的全方位風險防控。該項目部利用作業(yè)許可系統(tǒng)強化“紅線”意識,針對每個非常規(guī)作業(yè)項目實行從申請到實施再到關(guān)閉的全過程在線閉環(huán)管控,全年共計開展各類作業(yè)許可965項,“無許可不作業(yè)”硬性要求進一步落實落地。并通過“安眼工程”數(shù)字監(jiān)控和分級監(jiān)督模式,監(jiān)督倒閘操作4126項、檢維修作業(yè)現(xiàn)場1553個、移動作業(yè)現(xiàn)場296個、發(fā)現(xiàn)并整改問題964項,標準化作業(yè)現(xiàn)場進一步規(guī)矩規(guī)范,生產(chǎn)現(xiàn)場HSE履職系統(tǒng)站點覆蓋率100%,年度綜合任務完成率99%,安全環(huán)保責任進一步壓實壓緊。
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