今年是國企三年改革的收官之年各中央企業(yè)和地方注重把工作重心從抓改革進(jìn)度轉(zhuǎn)移到提質(zhì)量，求實效上來，精準(zhǔn)，動態(tài)，高效推進(jìn)補短板短板工作

截至9月初，中央企業(yè)和地方政府改革決算完成率超過98%。

系統(tǒng)在不斷完善。

2022年已有9家國企進(jìn)入世界500強，其中包括國務(wù)院SASAC監(jiān)管的47家央企，發(fā)電，航運，船舶等行業(yè)中央企業(yè)主要效益指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，航空航天，深海，能源，交通等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批世界級創(chuàng)新成果...國有企業(yè)實力和活力不斷增強，離不開三年行動的深入推進(jìn)和體制機制的不斷完善。

——中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

中煤集團對各企業(yè)黨委決策預(yù)議兩項清單質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和評估，針對清單內(nèi)容與實際結(jié)合不夠，可操作性差等問題，督促企業(yè)對清單進(jìn)行修改完善同時，推出專職董事履職指引制度，不斷提升董事履職能力，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略，做決策，防風(fēng)險的作用今年前7個月，中煤集團實現(xiàn)營收1735億元，同比增長15.4%

公司治理的關(guān)鍵在于權(quán)責(zé)分明在三年的運行中，中國一汽著力理順母公司與子公司的管理關(guān)系，堅持兩手抓，兩手都要硬的授權(quán)監(jiān)管，明確了戰(zhàn)略，產(chǎn)品，工程等18個領(lǐng)域的總部審批事項和授權(quán)分子公司事項兩種清單

黨的十八大以來，國有企業(yè)全面完成了黨建入章，大多制定了黨委提前討論的重大經(jīng)營管理事項清單基本上要建成董事會，建立外部董事占多數(shù)，各治理主體權(quán)責(zé)法定，權(quán)責(zé)透明，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡的治理機制正在形成

——三項機構(gòu)改革扎實推進(jìn)。

在中國大唐，經(jīng)理任期制契約化管理實現(xiàn)了全覆蓋，經(jīng)理退出比例從2021年的0.43%提高到目前的2.79%，加快推行市場化用工制度，實現(xiàn)全員勞動合同，崗位合同管理和績效考核全覆蓋，員工市場化退出率達(dá)到1.3%，完善分配機制，二級企業(yè)人均工資增減差達(dá)到20%，子企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪和績效年薪分別達(dá)到2.04倍和2.86倍。

目前，三項機構(gòu)改革已經(jīng)在國有央企大規(guī)模破冰，下一步將爭取在各級企業(yè)普及和正常運行。

專業(yè)融合穩(wěn)步推進(jìn)。

在三年的運行中，國有中央企業(yè)圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，促進(jìn)國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，著力提高國有資本配置效率，實施了一批專業(yè)化整合項目。

有些是在不同央企之間進(jìn)行的日前，中國CIIC和通用技術(shù)集團所屬檢驗檢測企業(yè)正式實施專業(yè)整合，中國CIIC股權(quán)多元化改革同步啟動專家認(rèn)為，此舉有利于推動我國檢驗檢測認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，圍繞先進(jìn)制造，鄉(xiāng)村振興，綠色發(fā)展等重點領(lǐng)域，構(gòu)建符合我國產(chǎn)業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合格評定體系

有些是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的面對勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展的不確定性和市場需求的變化，中國建科緊緊圍繞主業(yè)，加快調(diào)整業(yè)務(wù)布局集團集合其在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，城鄉(xiāng)景觀設(shè)計，城市功能完善等方面的專業(yè)優(yōu)勢，將規(guī)劃業(yè)務(wù)融入其關(guān)聯(lián)企業(yè)中城規(guī)劃，助力其做強，做優(yōu)，做大中國建科還專業(yè)整合了城建院和華北院兩個下屬企業(yè)的環(huán)衛(wèi)和固廢板塊，并轉(zhuǎn)讓給雙百企業(yè)中城環(huán)境，使其成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)

國務(wù)院國資委副主任翁表示，下一步，要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)整合相關(guān)工作，努力在培育世界一流企業(yè)和專業(yè)化新企業(yè)方面邁出新步伐。

主要任務(wù)包括:一是探索央企之間，中央與地方之間跨企業(yè)，跨層級，跨區(qū)域的整合空間，加強整合后的深度融合，提升專業(yè)整合的力度，廣度和深度第二，充分發(fā)揮原始技術(shù)源頭作用和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈條長度，為構(gòu)建發(fā)展新格局做出更大貢獻(xiàn)三是減量工作要更加精準(zhǔn)有力，對現(xiàn)有計劃和清單進(jìn)行梳理和重新規(guī)劃，使法人數(shù)量的增長與企業(yè)發(fā)展同步，總量平衡四是做好兩非兩資清理工作，做好回頭看，鞏固成果，對未完成的任務(wù)進(jìn)行督促，確保按時完成

上市公司改革將進(jìn)一步深化。

2021年9月，中國能建以換股方式并購葛洲壩股份有限公司，成功在A+H市場上市，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的內(nèi)部資本分散，資源分割，平臺有限，同業(yè)競爭等問題。

最近幾年來，河北省國資監(jiān)管企業(yè)改制上市取得積極進(jìn)展，但總體來看，上市公司數(shù)量少，資產(chǎn)證券化率低，資本市場作用發(fā)揮不夠河北省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將大力推進(jìn)分類培育，推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊分拆上市，力爭到十四五末，每家監(jiān)管企業(yè)新增1—2家上市公司

目前，國有控股上市公司是國有企業(yè)的主體央企控股的國內(nèi)上市公司以7.2%的戶數(shù)，貢獻(xiàn)了全市場37.1%的營業(yè)收入，31%的凈利潤和23.3%的現(xiàn)金分紅，為資本市場的穩(wěn)定健康發(fā)展提供了重要支撐

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善治理機制大力推動國有股東持股50%以上的上市公司，引入持股5%及以上的活躍股東參與公司治理，支持活躍股東提名董事參與上市公司決策鼓勵中央企業(yè)和中央政府通過股份認(rèn)購，股份交換等多種方式，作為積極股東參與完善公司治理

增加對上市公司的授權(quán)國有股東應(yīng)當(dāng)按照出資比例和公司章程履行出資人職責(zé)，不得以行政手段干預(yù)上市公司經(jīng)營自主權(quán)依法優(yōu)先全面行使上市公司董事會的各項權(quán)力

推動上市公司成為市場化管理機制的排頭兵上市公司要率先高質(zhì)量完成三年行動要求的市場化機制改革任務(wù)鼓勵上市公司和同行業(yè)頭部企業(yè)在業(yè)績和效率上全面對標(biāo)和趕超

繼續(xù)推進(jìn)混改企業(yè)管理機制的深度轉(zhuǎn)換在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，防止國有資產(chǎn)流失的前提下，繼續(xù)探索混合所有制企業(yè)差異化，精準(zhǔn)化管控的有效形式

在決戰(zhàn)決勝三年行動的關(guān)鍵階段，必須以改革成效為重中之重，力度更大，質(zhì)量更高，方法更好翁明杰說