簡介:怎樣才能內(nèi)心不狂野。

機甲是包裹在每個人心中的狂野夢想在安全的駕駛艙里，無論你的身體多么虛弱，你都可以操縱巨大的鋼鐵手臂，揮出比自己臂力強上百倍的鐵拳誰能拒絕打卡永遠(yuǎn)是generate的，就是打敗高年級的大男生，挑戰(zhàn)可惡的隔壁大叔，這是每個孩子內(nèi)心最簡單的愿望歲月的增長漸漸帶走了機甲武裝自己的沖動開2噸車的突然加速和推背感，是為數(shù)不多的可以連接過去記憶的瞬間大部分人不再用夢想武裝自己，遙不可及，人回到了精神意志和體力1:1的狀態(tài)

伴隨著最近幾年來智能制造的發(fā)展，出現(xiàn)了許多數(shù)字化技術(shù)而人在其中的作用，似乎就像是一個斷斷續(xù)續(xù)的回路，很少能貫穿到底事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新型機甲裝甲正在陸續(xù)到來人類的能量正在一步步被放大

強人，從骨頭開始

很多企業(yè)熱衷于無人工廠，或者說黑光工廠:如果沒有人，車間不需要燈光，晚上就可以做遺憾的是，這樣一個機器人繞軸旋轉(zhuǎn)的夢想國度，目前基本上還是一個示范項目，一般不太實用在無人值守的發(fā)電廠，機械操作的任務(wù)會有一定的價值但在訂單導(dǎo)向的多元化制造場景中，黑燈廠往往是一件奇裝異服無人工廠就像一部定制劇:特定的時間，特定的人群

只要稍微修改一下訂單，這樣的工廠馬上就會陷入恐慌必須有人立即出現(xiàn)，調(diào)試機器，停止的機器才能繼續(xù)運行就像是在表演之間切換總得有人跑出去完成道具的切換就像一個清脆的音樂盒看起來像是音樂的獨舞，但每隔一段時間就需要有人來操作真正實現(xiàn)無人工廠還有很長的路要走

其實工廠的重點不是沒有人，而是為人服務(wù)社會老齡化趨勢是決定性的但是，工廠老工人退休，年輕人勉強上崗，這是不可抗拒的如何充分利用現(xiàn)有的人力資源將是每個車間面臨的最大挑戰(zhàn)

只有一條路，那就是堅強讓一個人的能力瞬間翻倍的系統(tǒng)瞄準(zhǔn)鏡是狙擊手強人的最好標(biāo)志機甲的圖像又開始從車間上方的天花板向人們飄來在人性化和無人化的化工廠之間，強人是最好的過渡

在寶馬沈陽工廠，很多工人都有帶外骨骼的輔助設(shè)備它就像長在大腿上的隱形椅子它可以隨時拉伸椅子腿，讓工人以各種姿勢完成作業(yè)這是人為因素項目的延續(xù)，以避免人們過于疲勞

福特汽車廠的機甲已經(jīng)服役很久了幾年前，福特與康復(fù)機器人公司Ekso Bionics合作，開發(fā)了一種EksoVest輔助外骨骼，可以提高工人的手臂力量這種可穿戴機械臂上崗后，人的臂力可以輕松增加六公斤最新的EksoVes可以穿在上身，讓佩戴者在執(zhí)行重復(fù)性的高空任務(wù)時支撐手臂這些機械臂不使用任何電氣設(shè)備，而是使用空氣彈簧這些可穿戴設(shè)備旨在消除與工作有關(guān)的頸部，肩部和背部損傷，當(dāng)穿在身上時，具有彈性和透氣性

未來的工廠不僅有機器人，還有機甲車間里真熱鬧

武裝你的頭腦。

如果四肢的能力可以加強，人的技能是不是也可以加強這個問題，工業(yè)增強現(xiàn)實AR正在慢慢給出答案經(jīng)過幾年的發(fā)展，工業(yè)AR也在工廠中找到了自己的位置

北京一家專注于工業(yè)AR的軟件公司Aiwa，正在嘗試與華爾街最紅的工業(yè)軟件明星PTC合作開發(fā)擁有高端CAD，引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的工業(yè)軟件公司PTC，幾年前收購了著名AR游戲引擎Vuforia這款游戲引擎已經(jīng)深度產(chǎn)業(yè)化，從而開發(fā)出物理模型識別技術(shù)，獨一無二

艾娃也突破了這項技術(shù)，可以完成發(fā)動機或注塑機各種角度的精細(xì)還原從不同角度看發(fā)動機如果以不同的角度旋轉(zhuǎn)，會呈現(xiàn)出不同的側(cè)面，疊加出不同的特征哪怕只轉(zhuǎn)一次，畫面也會呈現(xiàn)的很細(xì)致，很驚艷這將使裝配工人的工作一下子變得更容易這種方法可以看作是一種眼球隨動技術(shù)，就像戰(zhàn)斗機飛行員的HUD頭盔一樣這種機載光學(xué)顯示系統(tǒng)可以考慮平視狀態(tài)下同一視野內(nèi)的儀表參數(shù)和外部視覺參考這個技術(shù)的背后，是模型識別和算法的技巧它經(jīng)過CAD設(shè)計后形成上千套不同角度的物理模型，在AR中形成語料庫，訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法

這種預(yù)先記錄經(jīng)驗的知識將大大提高現(xiàn)場工作人員的操作能力。

技術(shù)突破是一回事，商業(yè)應(yīng)用是另一個挑戰(zhàn)目前仍然有三大限制仍然限制著工業(yè)AR的發(fā)展一個是用戶的認(rèn)知很多人認(rèn)為工業(yè)AR就是可視化可視化在業(yè)內(nèi)的口碑越來越差參觀工廠的人對大屏幕上顯示的圖像和數(shù)據(jù)越來越不信任就像保健品一樣，這三個字徹底毀了它在中國的名聲，很少有人相信保健品的功效同樣，如果只強調(diào)可視化，實際上會毀了AR在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用

第二，硬件計算能力還是沒跟上相比手機，一個微軟Hollens鏡頭的計算能力就像一個小學(xué)生遇到一個大學(xué)生目前很多設(shè)計和仿真的工業(yè)軟件都很好的解決了硬件計算能力匹配的問題長期合作伙伴多年來磨合良好但是工業(yè)AR軟硬件的關(guān)系還是磕磕絆絆，需要相互支撐就像針織品一樣，我們可以通過將一根線與另一根線交織來取得更好的進展單方面的不耐煩也無濟于事第三，還是沒有找到合適的接口屏幕太小，不能用手機看，需要體外多一個東西才能用平板看還是要等最輕的AR眼鏡才能扭轉(zhuǎn)乾坤

伴隨著2021年虛擬現(xiàn)實VR出貨量突破1000萬臺，增強AR即將迎來自己的春天在工廠里，這些可以隨時向現(xiàn)場工人傳遞知識的工業(yè)ar，也將迎來自己的春天AR在工業(yè)領(lǐng)域的真正作用是用知識武裝現(xiàn)場的員工就像一個知識容器，現(xiàn)場給員工傳授技能這種力量，我相信會在未來3—5年內(nèi)集中爆發(fā)

混合勞動力

一直深耕工程機械服務(wù)的河北石家莊天元公司，正在大力推進知識嵌入式工業(yè)AR軟硬件集成方案它巧妙地利用了野外作業(yè)必須配頭盔的事實，將現(xiàn)有的頭盔與眼鏡巧妙地結(jié)合在一起與云的結(jié)合解決了基礎(chǔ)計算能力的問題但是真正的挑戰(zhàn)仍然是知識的編碼

對于工程機械的數(shù)字化服務(wù)，天元已經(jīng)實踐多年最早的機器定位，解決的是挖掘機虧損或者做私活的問題在國內(nèi)長期使用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，通過手機短信提供工程機械服務(wù)現(xiàn)在，在機器維護方面，它也找到了一種全新的數(shù)字化手段

也給管理者帶來了數(shù)字化考核的新思路公平和保持評價的差異性是激勵現(xiàn)場工作人員的重要標(biāo)準(zhǔn)通過頭盔，后臺機器人可以考核前臺的管理，快速確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的報酬員工只需戴頭盔上班，計件在后臺自動完成原來公司和工人需要按日結(jié)算:每天記錄工作，每月結(jié)算工資考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)記下來，工資數(shù)據(jù)量非常大，財務(wù)結(jié)算非常困難而且員工會很在意各種指標(biāo)檢查這些指標(biāo)也成了傷感情的工作現(xiàn)在，工業(yè)AR頭盔不僅可以提供現(xiàn)場指導(dǎo)，還可以直接記錄數(shù)據(jù)，直接考核，直接發(fā)放工資，從而實現(xiàn)日結(jié)這就是原來的表格，手機照片等考核體系，完全不稱職

不滿足于日清，天元打算更進一步，即單單結(jié)。

在工業(yè)AR頭盔的幫助下，很多機器維護工作變得簡單那么，這些簡化了的工作，被強化了的外部員工能實現(xiàn)嗎

如果可以用快遞小哥配送零件，為什么不能讓他們完成維修，從而節(jié)省公司內(nèi)部人員的力量大元已經(jīng)開始讓快遞員在配送零件的同時，配備工業(yè)AR頭盔這些頭盔可以全程指導(dǎo)快遞員進行機器維護:當(dāng)然現(xiàn)在還不能進行太復(fù)雜的操作，但是更換濾芯和油燈完全可以勝任操作過程會顯示在頭盔眼鏡上，如果操作過程有誤，會立即被告知重新操作這種方式和公司自己派維修工人相比，成本不到原來的1/5工業(yè)頭盔的使用有望為天元減少近20%的運維團隊

好像一個企業(yè)的組織也在變化平臺就業(yè)呈上升趨勢一個企業(yè)需要混合雇傭，更多利用外包員工的力量這里現(xiàn)有技能的瞬間倍增，不能缺少品控，還有就是人工成本的快速結(jié)算:外包員工和內(nèi)部員工的工資結(jié)算方式會有很大的區(qū)別單列表結(jié)，就像水滴一樣，非常重要傳統(tǒng)的薪酬管理方式難以應(yīng)對這種情況而平臺系統(tǒng)變得至關(guān)重要，識別場景的工業(yè)AR也會讓企業(yè)的財務(wù)部門更加強大從注重階段性月薪法到節(jié)點計費法

解決最后一米的技術(shù)賦能和工資結(jié)算，也是未來混合勞動力的重要課題。

特殊管理

這么多年，信息化都是圍繞著電腦進行的，但是方便的是辦公室的決策者和現(xiàn)場的腦力勞動者它打通了信息流，但是工人的操作方式和過去的信息化沒有給予足夠的重視，提供了太多的工具這些年來，生產(chǎn)線上的操作人員在工作方法上并沒有太大的改變IT系統(tǒng)不是為現(xiàn)場員工設(shè)計的在一個工廠里，現(xiàn)場人員的比例往往是80%，但并沒有提供太多的手段

聯(lián)想在深圳的生產(chǎn)基地是一個多功能工廠，可以生產(chǎn)個人電腦，服務(wù)器，平板，顯示器，AR等產(chǎn)品，自動化程度高，生產(chǎn)線靈活，數(shù)字化可是，全球制造工程主管在這里的工作重點一直是現(xiàn)場員工車間主管這個特殊的中層管理人員的苦惱，在這里像放大鏡一樣被放大

車間主管是一種特殊的管理者與辦公室的工程師相比，他們的教育水平并不高車間是它每天，每年成長的舞臺但是，對于一線運營人員來說，需要扮演管理者的角色

車間主管其實是最擔(dān)心的阿姨所有與機器和材料相關(guān)的東西都需要記在心里，隨時檢索雖然最近幾年來一些簡單的平板電腦或屏幕提供了一些幫助，但大多數(shù)仍然依賴于內(nèi)存，Excel表和手繪

電腦廠最大的挑戰(zhàn)是訂單的多樣性更極端的是聯(lián)想旗艦廠合肥聯(lián)寶在每天收到的5，000份訂單中，85%的訂單制造數(shù)量少于5件不同的產(chǎn)品和型號往往意味著生產(chǎn)線的頻繁切換

近兩年，類似的高級調(diào)度軟件已經(jīng)開始能夠應(yīng)對這種情況通過采用一鍵調(diào)度的技術(shù)，雖然安排組合的可能性極大，但基本上可以自動準(zhǔn)確地安排機器和材料但是，這些精致的系統(tǒng)都是面向物理空間的組合現(xiàn)實中，車間主管要考慮問題，再加上一個對人的考慮

一條生產(chǎn)線在一個班次中必須處理五個訂單的10種產(chǎn)品，但不是所有工人都具有相同的技能，可以處理如此多樣的模型在關(guān)鍵工序中，必須有熟悉這些類型的人，這樣才能保證質(zhì)量那么，這些關(guān)鍵流程應(yīng)該由誰來守護呢而且人活著，總會有曠工的時候誰應(yīng)該取代這些空缺

腦袋里，總是在快速的計算著，要快速的再次整好他的人員，從而部署部隊，布局到位。

好了，準(zhǔn)備好了準(zhǔn)備好換班

還沒來得及喘口氣什么單身漢今天心情不好，所以他不來了

等一下，再拿出筆，劃掉一個人，換上一個技能差不多的人由此帶來的連鎖變化也需要重新排列這是車間主管忙碌的場景

不得不說，我國工廠信息化與工業(yè)的融合已經(jīng)推進了十幾年，對中高層的信息化管理起到了很好的推動作用辦公室主管越來越依賴信息技術(shù)的可視化結(jié)果，但那些車間主管所在的車間仍然是沒有春風(fēng)的凍土管理層擁有先進的制導(dǎo)導(dǎo)彈，而車間主管仍然依靠小米加步槍在機器堆里跑來跑去

現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變信息時代的這種遺憾深圳聯(lián)想工廠制造工程部決定給車間主管提供一套火箭軍裝備，就是名為玲瓏塔的主管管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基層干部的強人化

玲瓏塔是直接勞動制這將是一個軟件系統(tǒng)，為每一個在現(xiàn)場操作的員工數(shù)字技能畫像它描述了一個新員工技能發(fā)展的變化，整個在職周期的技能曲線，比如他接受了哪種類型的培訓(xùn)，以及在職質(zhì)量和無缺陷時間

有了這個系統(tǒng)，車間主管再也不需要依靠頑強的記憶力去尋找合適的員工上崗了前端信息調(diào)度軟件可以一鍵調(diào)度生產(chǎn)，主管可以一鍵調(diào)度人硬骨頭訂單一出，那些精通組裝，測試，封裝的熟練員工，那些被聯(lián)想稱為老A軍團的特種兵種，馬上就能被選拔出來有了一些新招聘的新員工，馬上可以組建一支鐵軍，在全新的生產(chǎn)線上打一場硬仗

這讓主管的現(xiàn)場管理技能瞬間翻倍，是強人最好的地方。

虛擬員工助理

果不其然，國內(nèi)公司智匯公司正在努力加強人力部IT，HR等知識型服務(wù)部門員工可以通過語音交互喚醒各個系統(tǒng)，并自動關(guān)聯(lián)這些系統(tǒng)的輸出信息這是一個員工可以隨時使用的自動響應(yīng)平臺，集成了多部門系統(tǒng)

最近，RPA開始流行這類機器人軟件在計算機上模擬人類操作，按照規(guī)則自動執(zhí)行流程任務(wù)在生產(chǎn)管理過程中，會減少大量的重復(fù)性勞動就像決心減肥的人盯上了自己的脂肪，重復(fù)的過程就會被取代工作片段，比如從這個系統(tǒng)復(fù)制然后粘貼到另一個系統(tǒng)，將被自動縫合在一起

與側(cè)重于流程自動化的RPA不同，VEA更側(cè)重于人的交互尤其是語音交互功能，正在解放員工的雙手，不再需要在不同的信息系統(tǒng)間穿梭果不其然，北京智匯和萊業(yè)公司似乎正在將它們結(jié)合起來，形成一個面向員工的智能服務(wù)系統(tǒng)這個致力于加強員工信息連接能力的系統(tǒng)，就像千變?nèi)f化的孫悟空:一只鷹，一只烏鴉，一座老廟，以各種形態(tài)與現(xiàn)有系統(tǒng)對接它是一個跨系統(tǒng)的汽車擺渡，來回承載信息，以最便捷的語音交互方式，強化員工對系統(tǒng)的控制能力

新的知識管理似乎正在卷土重來十多年前，旨在管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗知識工程和知識管理風(fēng)靡一時，但通過IT系統(tǒng)的固化，它似乎是一個死胡同就連美國在員工體驗管理方面做得最好的美國陸軍也最終放棄了這條路線知識管理的最大問題是試圖讓人們貢獻他們自己的知識并對其進行編碼但是貢獻者得不到回報，用戶很難使用使用頻率太低是致命問題沒人用知識管理軟件，都餓死了可是，新一代的知識管理不再強調(diào)人的知識，而是注重加強個人管理信息和數(shù)據(jù)的能力作為高頻知識機器人，應(yīng)該會迎來新的春天

此外，該公司還為許多企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心提供了機器人流程自動化應(yīng)用，如拆分表單和推送視頻但同時，你也可以提供工具來復(fù)制你的技能一線業(yè)務(wù)人員可以開發(fā)自己的業(yè)務(wù)機器人，分享到機器人分享平臺上，供他人使用這種降維知識的灌輸，讓原本需要職位較高的員工完成的工作，基層員工也能實現(xiàn)一個月薪8000元的人，似乎可以做一份月薪12000元的工作但這樣下去，我不知道是前者應(yīng)該沉默，還是后者應(yīng)該顫抖由于強人的原因，傳統(tǒng)的組織形式正在瓦解新鮮空氣涌入，使得斷裂面氧化:新的紋理開始隱約出現(xiàn)

注:未來就業(yè)，數(shù)字化勞動力的春天

無論自動化，數(shù)字化，智能化等各種技術(shù)如何風(fēng)起云涌，制造現(xiàn)場從來都是以人性為主角的舞臺現(xiàn)場有神，個人是神關(guān)注人，而不是機器，永遠(yuǎn)是最好的正念場技能的革命即將到來強人，迎來了數(shù)字勞動力的新超人機甲夢，卷土重來