2019年,當(dāng)楊俊建以“總裁助理”身份踏入伯恩光學(xué)時(shí),這家占據(jù)全球手機(jī)玻璃蓋板市場半壁江山的“隱形冠軍”,正面臨一場關(guān)乎存亡的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。創(chuàng)始人楊建文深耕行業(yè)三十載,打造出蘋果供應(yīng)鏈上的神話——全球每兩部智能手機(jī)就有一塊玻璃蓋板來自伯恩。但光鮮數(shù)字背后,隱憂已現(xiàn):代工利潤持續(xù)走低,品牌認(rèn)知度與公司體量不匹配,數(shù)字化程度相對(duì)滯后。

一場“數(shù)智化”的豪賭 

楊俊建上任后的首個(gè)提案,就令管理層震動(dòng)——投入數(shù)億元啟動(dòng)全鏈路數(shù)字化改造。楊俊建秉著事必躬親和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度,深入了解企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的AI質(zhì)檢系統(tǒng),通過百萬級(jí)瑕疵樣本訓(xùn)練,這個(gè)曾依賴?yán)蠋煾怠盎鹧劢鹁Α钡膷徫?完成了從經(jīng)驗(yàn)主義到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的范式革命。

楊俊建通過SAP、ERP、MES等數(shù)字化系統(tǒng)重構(gòu)企業(yè)“神經(jīng)中樞”,從供應(yīng)鏈協(xié)同到財(cái)務(wù)決策,從設(shè)備能耗優(yōu)化到質(zhì)量追溯,數(shù)字化系統(tǒng)編織的智能網(wǎng)絡(luò)大幅提升了協(xié)同效率與管理決策精準(zhǔn)度。

同時(shí),楊俊建引入5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),自建大數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與AI算法優(yōu)化流程,顯著提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,成為行業(yè)智能化標(biāo)桿。

撕掉“代工廠”標(biāo)簽的覺醒

如果說數(shù)字化是“肌肉重塑”,品牌建設(shè)則是“靈魂革命”。伯恩光學(xué)作為玻璃蓋板行業(yè)龍頭,卻長期被外界視為“蘋果背后的影子”。品牌重塑從“認(rèn)知重構(gòu)”切入,2021年,品牌戰(zhàn)略被提升至董事會(huì)層面。楊俊建認(rèn)定:“‘隱形冠軍’時(shí)代漸逝,品牌不僅是LOGO,更是企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈競爭的話語權(quán)。”他加入伯恩光學(xué)沉淀兩年后,啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略重塑,推動(dòng)“中國制造”向“中國品牌”的價(jià)值躍遷。伯恩光學(xué)的品牌話語權(quán)不斷增強(qiáng),也被行業(yè)內(nèi)外越來越多的人熟知。

灣區(qū)“創(chuàng)二代”的范式價(jià)值

伯恩光學(xué)在深圳、惠州扎根時(shí)間已超過35年,楊俊建的身份不單單是青年企業(yè)家,他還有惠州市政協(xié)委員、廣東省工商聯(lián)執(zhí)委等身份。這位“創(chuàng)二代”正將企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為大灣區(qū)發(fā)展動(dòng)能。

在近年的惠州市兩會(huì),楊俊建提交的多份提案聚焦兩個(gè)關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高端人才引進(jìn)。他認(rèn)為,“大灣區(qū)需要更多世界級(jí)制造業(yè)品牌,這要求企業(yè)把人才密度和數(shù)字濃度提到新高度,才能加速推進(jìn)智能制造,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/P>

“大灣區(qū)興則伯恩興。”楊俊建試圖將伯恩光學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)提煉成可復(fù)制的方法論,為大灣區(qū)制造企業(yè)提供參考。只有大灣區(qū)更好大灣區(qū)的企業(yè)才會(huì)更好。