2024年，鹵味門店競爭迎來了激烈周期，市場競爭日益激烈，品牌間的差距逐漸縮小。

紫燕百味雞為突破開店難題，以多元市場戰(zhàn)略為突破點，全渠道品牌宣發(fā)與資源整合為輔，全年實現(xiàn)門店凈增309家，并舉辦30余次5店及以上的多店同開活動，極大地提升了品牌在超級發(fā)展城市的覆蓋率與影響力，進一步強化了市場競爭力，為2025年的持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

多重城市發(fā)展戰(zhàn)略：深耕核心區(qū)域，拓展新勢力格局

紫燕百味雞在24年年初正式啟動“超級發(fā)展城市”計劃，旨在協(xié)助經(jīng)銷商進一步提升拓展效率、打開城市的潛在市場。據(jù)悉，紫燕百味雞一季度原定開店目標為52家，在總部與經(jīng)銷商的緊密合作下展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，各方齊心協(xié)力，推進“多店同開”計劃，最終實際落定78家店面，以150%的完成率遠超預(yù)期目標。

5月28日，為了以更精準的扶持政策助力更多積極發(fā)展的經(jīng)銷商多開店、開好店，總部面向特定城市正式啟動“育新計劃”，通過組建資深市場支持團隊，提供包括發(fā)展基金、人員運營等支持，全方位幫助經(jīng)銷商理清運營及管理思路，完善管理架構(gòu)，為業(yè)績增長賦能。

到7月份，紫燕百味雞已在全國范圍內(nèi)成功新開107家門店，其中紫燕門店新增92家，“超級發(fā)展城市”和“育新城市”新增27家。在快速變化的市場環(huán)境中，公司依靠“超級發(fā)展城市”和“育新城市”雙計劃策略，驅(qū)動門店快速拓展，同時也積極帶動其他城市門店的蓬勃發(fā)展。

下半年9月以來，紫燕百味雞更是集中資源發(fā)展更具潛力的大學(xué)城市場，對全國多所大學(xué)城門店經(jīng)銷商進行資金、經(jīng)營戰(zhàn)略及選址布局的全方位扶持與幫助。目前，紫燕百味雞已成功入駐40所大學(xué)，且20余所大學(xué)已完成簽約。據(jù)悉，總部已組建專業(yè)的大學(xué)校園地推團隊，計劃在2025年新增350家大學(xué)店，讓更多年輕的大學(xué)生消費群體感受紫燕百味雞的美味與便捷。

全面扶持經(jīng)銷商，點對點精準解決運營困難

近年來，紫燕百味雞針對經(jīng)銷商的賦能服務(wù)體系日趨完善，從選址支持、裝修支持、開業(yè)指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品配送、經(jīng)營培訓(xùn)、市場巡查、新品研發(fā)等基礎(chǔ)政策助力，到資金引入、折扣供貨、營銷活動、直播工具等長期的營銷策劃、品牌推廣等，已形成一套具有實戰(zhàn)性的落地方案，致力于通過全方位“保姆式”支持體系，打造經(jīng)銷商服務(wù)制高點。如2024年3月，福建地區(qū)十店同開期間，紫燕總部市場扶持團隊駐扎現(xiàn)場，為各門店提供全面的人力、物力支持，全力配合保證了開業(yè)順利進行。

此外，紫燕百味雞也深入洞察經(jīng)銷商與終端門店經(jīng)營中實際需求和痛點，制定具有針對性與實用性的培訓(xùn)方案，不斷提高經(jīng)銷商與終端門店的專業(yè)能力及經(jīng)營能力。如紫燕百味雞創(chuàng)新研究院借助數(shù)智化直播手段，為經(jīng)銷商們進行風(fēng)味提升類、推廣應(yīng)用類、門店實操類、操作工藝標準化類以及問題規(guī)避等方面培訓(xùn)，獲得了經(jīng)銷商的一致好評。

相信在2025年，紫燕百味雞將持續(xù)保持猛銳的進步勢頭，進一步挖掘市場潛力，持續(xù)提升拓展效能；同時，通過優(yōu)化政策與支持體系，進一步強化與經(jīng)銷商的協(xié)同合作實現(xiàn)共贏，早日實現(xiàn)“萬店”的品牌目標。