11月2日，近3萬名鐵桿球迷把上汽浦東足球場變身紅色海洋，這座氣派現(xiàn)代的專業(yè)足球場內(nèi)，不斷回蕩著“我們是冠軍”的激越旋律。2024中超聯(lián)賽落幕，上海海港隊在最后一輪以5比0擊敗天津津門虎隊，成功衛(wèi)冕聯(lián)賽冠軍，這也是海港隊為上海這座城市拼下的第三座中超聯(lián)賽冠軍獎杯。

其實，早在聯(lián)賽第26輪，隨著海港、申花雙雙取勝擴大對第三名的領(lǐng)先優(yōu)勢，在尚余四輪的情況下，中超冠軍就已提前確定落戶上海。2023賽季，上海海港隊奪得中超聯(lián)賽冠軍，上海申花隊在本土主帥吳金貴的帶領(lǐng)下奪得中國足協(xié)杯冠軍；2024賽季，上海海港隊成功衛(wèi)冕聯(lián)賽冠軍，接下來還有機會在中國足協(xié)杯沖擊另一座冠軍獎杯；上海申花隊位居聯(lián)賽第二，并在年初奪得中國足協(xié)超級杯。

連續(xù)兩個賽季，兩支上海職業(yè)球隊都展現(xiàn)出國內(nèi)賽場的競爭力、統(tǒng)治力；上海雙雄的冠軍之爭，更是2024賽季中超聯(lián)賽最清晰的主線，海港、申花分別領(lǐng)跑積分榜，滬上雙雄聯(lián)袂把奪冠懸念維持到最后一輪、最后一分鐘，也進一步提升了中超聯(lián)賽的含金量。那么，煥新出發(fā)的上海職業(yè)足球，到底做對了什么？

職能部門頂層設(shè)計，國企穩(wěn)定投入運營

足球作為世界第一運動，尤其是職業(yè)足球，在競技因素之外，也是一座城市體育產(chǎn)業(yè)水平、競技綜合實力的晴雨表。歐洲職業(yè)聯(lián)賽往往有著近百年發(fā)展歷史，在法律法規(guī)、健康經(jīng)營、自我造血、足球文化、產(chǎn)業(yè)推廣等各方面相對完善，依靠職業(yè)聯(lián)賽的內(nèi)部循環(huán)就能實現(xiàn)相對獨立生存，對城市經(jīng)濟的依賴性沒有那么正相關(guān)。

相比之下，誕生于2004年的中超聯(lián)賽已迎來20歲生日，雖然這已經(jīng)是中國職業(yè)體育最有商業(yè)價值、觀眾數(shù)量最多的職業(yè)聯(lián)賽，但受到綜合因素的影響和限制，中超職業(yè)俱樂部的造血能力還不強，更多需要母公司的資金注入，由此也更為考驗投資方乃至是俱樂部所在城市的經(jīng)濟實力。

上海正在推進打造“全球著名體育城市”——放眼全球著名體育城市，職業(yè)體育發(fā)達是一個不可或缺的重要指標(biāo)。事實上，作為全國足球重鎮(zhèn)，申城有關(guān)方面、職能部門對于包括職業(yè)俱樂部在內(nèi)的足球事業(yè)參與支持，是兩家俱樂部穩(wěn)定前行的源頭動力，也是上海這座城市綜合軟實力的生動體現(xiàn)。

上海一直是全國足球重鎮(zhèn)，足球運動長期讓市民深度感受城市不斷進步的獲得感，這座城市也歷來高度重視足球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在職業(yè)俱樂部打造層面，上海職業(yè)足球在頂層設(shè)計時，以倫敦、米蘭、東京等擁有全球著名足球德比的城市為借鑒和參照，參照國際通行的標(biāo)準(zhǔn)，打造上海德比兩翼齊飛的發(fā)展模式，助力上海職業(yè)足球發(fā)展。作為全國唯一擁有“冠軍級德比”的城市，上海德比的良性競爭，讓無處不在的壓力轉(zhuǎn)化為動力，兩家俱樂部攜手前行，連續(xù)兩個賽季主導(dǎo)中超奪冠進程，2023賽季上海雙雄更實現(xiàn)了包攬聯(lián)賽和杯賽冠軍的可喜局面。

與此同時，在遭遇過朱駿掌舵申花后的發(fā)展起伏后，上海職業(yè)足球更倚重國企參與、展現(xiàn)社會責(zé)任的發(fā)展路徑，也在“后金元足球”時期展現(xiàn)更突出的穩(wěn)定性。曾經(jīng)，以廣州恒大為代表的地產(chǎn)足球橫掃中國足壇，幾乎八成以上的中超俱樂部投資方都是房地產(chǎn)企業(yè)，中超淪為“房地產(chǎn)聯(lián)賽”。

然而，這種過于依賴地產(chǎn)企業(yè)注資的職業(yè)俱樂部發(fā)展模式，固然在行業(yè)鼎盛時風(fēng)光無限，但房地產(chǎn)行業(yè)一旦進入調(diào)整低谷期，職業(yè)俱樂部也馬上面臨資金困難、難以為繼的諸多麻煩，如廣州恒大隊、華夏幸福等地產(chǎn)背景的俱樂部都難以為繼。

在2024中超賽季大多數(shù)球隊遭遇資金困難時，兩家上海職業(yè)足球俱樂部在綠茵場對于中超冠軍的“雙龍戲珠”，其實源自背后強有力的支持:有關(guān)部門的長期關(guān)心和國企的穩(wěn)定投入。

青訓(xùn)人才不斷涌現(xiàn)，三駕馬車蓄力前行

十年樹木，百年樹人。隨著上海海港隊第三次奪冠，把中超聯(lián)賽冠軍獎杯留在上海，以武磊、顏駿凌等為代表的“崇明島一期”球員，迎來了職業(yè)生涯的尾聲，但三座聯(lián)賽冠軍獎杯、繼續(xù)沖擊中國足協(xié)杯冠軍的可能，足以證明這批本土球員相對穩(wěn)健的實力。

與此同時，上海申花隊雖然連續(xù)兩個賽季無緣聯(lián)賽冠軍，但以朱辰杰、蔣圣龍、徐皓陽和汪海健等為代表的“根寶基地出品”，同樣通過經(jīng)驗積累、比賽磨礪實現(xiàn)了飛快進步、不斷完善。本土人才的不斷涌現(xiàn)、海派青訓(xùn)的體系支撐，有別于廣州恒大當(dāng)初依靠“買買買”搜羅全國優(yōu)秀本土球員的做法，更為注重本土青訓(xùn)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升的成才閉環(huán)。

上海海港這邊，以武磊、顏駿凌、王燊超、張琳芃、呂文君和蔡慧康等“東亞六虎”的老將，雖然進入職業(yè)生涯的末期，但33歲的武磊、顏駿凌狀態(tài)依舊神勇，35歲的其余四名隊員也依舊能在替補席扮演板凳奇兵或穩(wěn)定軍心的角色。一個人、一支隊、一座城，這批隊員從2000年開始跟隨徐根寶在崇明島一期“十年磨一劍”，在職業(yè)足球狂飆突進時，上港集團收購徐根寶掌舵的上海東亞100%股權(quán)，這批本土球員的佼佼者先后代表上海海港隊收獲中超三連冠，足以譜寫中國足壇的一段佳話。

上海申花隊這邊，也是徐根寶培養(yǎng)的“崇明島1999-2000年齡段”的整體轉(zhuǎn)讓，讓俱樂部順利度過了人才青黃不接的危機。2023賽季，這批本土隊員的青年才俊就在本土主帥吳金貴的率領(lǐng)下，實現(xiàn)了長足進步，幫助申花獲得中國足協(xié)冠軍獎杯；2024賽季，這批根寶培養(yǎng)的弟子整體實現(xiàn)了肉眼可見的進步，以這批本土球員為骨干的申花隊年齡結(jié)構(gòu)合理、更有發(fā)展空間，未來值得期待。

海港、申花得到了根寶基地培育本土人才的強力支持，離不開上海足球青訓(xùn)開創(chuàng)性建立政府、社會、市場的“三駕馬車”并進模式，根寶模式是最早、最典型的代表。根寶模式最早被提出，是在2009年。當(dāng)時上海體育局與當(dāng)時的上海東亞俱樂部簽署協(xié)議，合作全運會上海男足——東亞俱樂部負(fù)責(zé)球員培訓(xùn)管理與比賽指揮，體育局則提供后勤支援，保障經(jīng)費、醫(yī)療和科研等工作，擁有豐富經(jīng)驗的老帥徐根寶輔以強大的助教和后勤團隊，俱樂部與體育局各司其職，專業(yè)的人干專業(yè)的事，發(fā)揮最大效用，最終上海全運隊收獲2009全運會冠軍并在2012賽季成功沖超。

之后，上海不斷加大頂層設(shè)計、政策引導(dǎo)的力度，進一步激發(fā)市場活力。2015年，上海改革原有體制內(nèi)一家包攬的傳統(tǒng)模式，通過全運會購買社會服務(wù)、創(chuàng)新建立多個足球精英培訓(xùn)基地的辦法，引入市場思維，激發(fā)職業(yè)活力。如今，作為精英基地的根寶基地培養(yǎng)的兩批優(yōu)秀本土球員，成為海港、申花的實力基本盤，基地最新一批隊員即將出征全國三大球運動會，并承擔(dān)起代表上海爭奪2025大灣區(qū)全運會足球項目榮譽的責(zé)任。

徐根寶的榜樣示范作用，激勵著更多矢志耕耘青少年足球的有識之士，默默為申城足球打造根基。這些青訓(xùn)機構(gòu)發(fā)揮市場活力，是上海青訓(xùn)不可或缺的力量。

2012因傷退役之后，名將孫吉歷經(jīng)三年的蟄伏重新出發(fā)，2015年成立上海吉祥足球運動俱樂部，致敬師父徐根寶，埋頭扎根青訓(xùn)。如今，吉祥俱樂部已是浦東青少年足球的“標(biāo)桿”。這些年，孫吉也在努力嘗試把好的足球苗子送往歐洲，在歐洲俱樂部進行孵化，讓隊員從小在高水平歐洲聯(lián)賽環(huán)境里耳濡目染，從而提高成才率。盡管從目前來看，這是一筆“賠本”的買賣，孫吉也一直在堅持，這是一個上海足球人的情懷。

得青訓(xùn)者得天下。上海足球近些年的成功，得益于堅實的青訓(xùn)基礎(chǔ)，得益于徐根寶、孫吉等一大批實干的基層足球人。站在金字塔尖看，上海職業(yè)足球的收獲，源自頂層設(shè)計方面的領(lǐng)先意識，得益于政府部門與國企社會資源的疊加放大；但如果把視角放在金字塔基進行觀察，是一代又一代基層足球人的辛勤耕耘和堅守付出，才讓申城足球走進收獲季節(jié)。