近日，國網海安市供電公司圍繞配網工程領域項目前期管理，深入推進協(xié)同監(jiān)督工作，全面梳理和排查項目需求、儲備及設計等環(huán)節(jié)的質量問題和廉政風險，進一步提升項目實施的規(guī)范性和效率。

聚焦前期管理，協(xié)同監(jiān)督覆蓋全流程。根據(jù)市公司要求，國網海安市供電公司針對配網工程項目前期管理中的重大風險，尤其是廉政風險，制定了專項工作方案，成立了專項小組，組織了11次專項檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了7項問題，下發(fā)《協(xié)同監(jiān)督意見書》6份。該公司堅持“邊查邊改、立行立改”的原則，召開了2次問題整改推進會，對各部門整改落實情況進行跟蹤督導，確保各項要求落地落實。

加強需求管控，力求找準項目需求定位。在對配網項目前期管理的調研中，國網海安市供電公司發(fā)現(xiàn)部分項目在需求階段存在定位不精準的問題。具體表現(xiàn)為需求部門在提報項目需求時，未能充分考慮實施的必要性和方案的合理性，導致部分項目建設周期過長、投資效益低下。對此，該公司采取了一系列整改措施，包括加強需求質量管控，改進需求收集模式，優(yōu)化需求審核機制等。通過這些舉措，該公司提高了項目需求的精準度和有效性，避免了不必要的投資浪費。

深化管理機制，確保項目儲備準確性。在項目儲備階段，國網海安市供電公司發(fā)現(xiàn)由于專業(yè)間缺乏溝通協(xié)調，部分項目存在重復立項、設計變更頻繁等問題。為此，該公司加強了各專業(yè)間的協(xié)調，統(tǒng)籌考慮配電網的近、中、遠期建設需求，確保項目儲備的合理性和準確性。通過強化項目儲備管理，該公司有效減少了施工費用超支等問題的發(fā)生，進一步提升了配網工程領域項目前期工作的質量管理水平，有效防范了廉政風險。

下一步，國網海安市供電公司將持續(xù)優(yōu)化管理機制，推動各項工作高質量落地落實，確保配網工程順利推進。