子彈財富觀

余叔叔

閃電

千千

作為中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，這一次搜狐的財報似乎有了一些不一樣的含義。

日前，搜狐公布了2022年第三季度財報財報顯示，搜狐第三季度總收入為1.85億美元，其中品牌廣告收入2600萬美元，網(wǎng)絡(luò)游戲收入1.49億美元

雖然財報顯示，歸屬于搜狐的非美國通用會計準則凈虧損為1700萬美元不過，這一虧損值遠低于搜狐此前預(yù)計的3500萬至2500萬美元，也與市場普遍預(yù)計的第三季度虧損3000多萬美元有較大差異

對此，張朝陽認為，這一成績得益于依托產(chǎn)品矩陣的差異化優(yōu)勢，搜狐正在不斷探索提高搜狐媒體和搜狐視頻商業(yè)化能力的方法在搜狐媒體方面，我們不斷推動產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)化，以提升用戶體驗在視頻方面，我們繼續(xù)實施‘雙引擎’戰(zhàn)略，借助領(lǐng)先的視頻直播技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與活動，發(fā)展科學(xué)知識直播

在財報數(shù)字中，張朝陽強調(diào)的這些內(nèi)容和業(yè)務(wù)調(diào)整，正逐漸成為搜狐日漸式微的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代品，而且速度越來越快。

現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)開始注重質(zhì)量而不是數(shù)量搜狐財報的積極變化表明，搜狐正在憑借自身對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的視角，利用知識直播等內(nèi)容能力構(gòu)建護城河體系

現(xiàn)在是新一輪經(jīng)濟周期的開始是在循環(huán)中生存的能力，是跨越循環(huán)的能力對于企業(yè)來說，誰能在轉(zhuǎn)型期最先認清這樣的底層邏輯，誰就能抓住轉(zhuǎn)型期的發(fā)展機遇

所以，企業(yè)要想跨越周期，掌握行業(yè)本質(zhì)是關(guān)鍵。

從某種意義上來說，財報數(shù)據(jù)表明搜狐正在改變發(fā)展路徑，通過周期進入正向循環(huán)。

1.互聯(lián)網(wǎng)賽道的底層邏輯是什么。

之前互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展思路，無一例外都是通過大范圍的規(guī)模擴張來促進自身業(yè)務(wù)的增長這種傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)擴張模式，其實是建立在中國網(wǎng)民數(shù)量快速增長的基礎(chǔ)上的

因為長期以來，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長率一直保持在兩位數(shù)以上，所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺只要盡力做新的工作，都可以保持同樣的業(yè)務(wù)增長速度。

可是，在中國互聯(lián)網(wǎng)用戶增速逐漸見頂，商業(yè)模式變化逐漸趨于平靜的背景下，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺模式都遇到了問題。

對于用戶來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的服務(wù)仍然是信息獲取或者商品流通但由于之前這些模式變化太多太快，加上移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了碎片化的使用時間，用戶對其越來越不耐煩

越來越多的平臺發(fā)現(xiàn)，與其追求用戶的增長率，不如追求用戶的粘性只有因為用戶粘性高，才能在碎片化時代保證網(wǎng)站或app的用戶打開率和使用時長

追求用戶粘性的前提是降低用戶認知封閉的難度，即快速滿足用戶對問題答案的需求這樣做會讓人們更容易接受復(fù)雜的信息，也會讓人們更容易推動艱難決策的實施

做好這兩點，碎片化時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺才能繼續(xù)保持對用戶的高度吸引力，也才能在新的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

其實這兩點體現(xiàn)在用戶層面，就是對信息或者商品的精準獲取這是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)用戶的核心需求

當(dāng)然，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，驅(qū)動所有平臺轉(zhuǎn)型的底層邏輯。

2.搜狐的升級維護壞了。

新時代搜狐互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯認知已經(jīng)持續(xù)了好幾年而且搜狐已經(jīng)開始從商業(yè)模式，技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)，文化等方面做相應(yīng)的設(shè)計，實現(xiàn)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容模式的升級，并在競爭中占據(jù)了絕對優(yōu)勢

事實上，搜狐秉承活動即內(nèi)容的理念，作為媒體平臺，不斷創(chuàng)新內(nèi)容營銷活動，打造有影響力的原創(chuàng)內(nèi)容IP。

除了搜狐財經(jīng)峰會，搜狐科技峰會，搜狐新聞馬拉松，搜狐時尚盛典，中國無人機影像大賽等一些傳統(tǒng)欄目外，也不斷推陳出新，比如今年的《星空下的對話》，趣跑二環(huán)邊跑邊談物理等，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新

尤其是在趣跑·北京二環(huán)活動中，張朝陽與物理愛好者邊跑邊聊物理，邊直播，創(chuàng)新性地將硬核科普與搜狐體育基因相結(jié)合，呈現(xiàn)出獨特的直播形式星空下的對話活動將直播現(xiàn)場搬到了山野郊外，通過戶外露營生活場景與深度對話的知識分享形式，打造了一場視覺與思想的雙重盛宴

另一方面，搜狐的知識直播接手了搜狐獨創(chuàng)的內(nèi)容IP活動，通過延伸的影響力，搜狐的活動IP+內(nèi)容+直播逐漸被打造為不僅在內(nèi)容端，而且在商業(yè)端的精品。

尤其是活動和直播的有機結(jié)合，是搜狐逐漸看到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展未來的基石。

比如一年一度的新聞馬拉松，去年張朝陽就特別提到了直播對搜狐新聞馬拉松的意義他認為，直播推動了搜狐產(chǎn)品的發(fā)展，包括搜狐視頻和搜狐新聞客戶端

以今年的馬拉松為例明星不僅在搜狐新聞客戶端設(shè)立關(guān)注流，還在搜狐視頻進行直播在搜狐媒體平臺生態(tài)中，直播加速了明星，內(nèi)容，用戶之間的連接和流動張朝陽覺得這種模式才是他想要的經(jīng)過前期的秀場直播和后期的電商直播，我們把直播當(dāng)成了一種社交方式，同時還有這種大型活動的場景，所以有點大型活動的事件直播，這是我們的突出特點

其中，知識直播的模式是基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)運營的思維，不同于傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺商業(yè)模式所有的決策都是基于用戶數(shù)據(jù)的收集，挖掘和判斷，大大降低了企業(yè)管理的風(fēng)險比如張朝陽的爆炸物理課程，好奇之夏系列的成功，搜狐視頻科普公開課的興起

此外，符合用戶尤其是年輕用戶使用習(xí)慣的內(nèi)容消費模式，針對年輕人需求設(shè)計的內(nèi)容表達模式，包括表現(xiàn)形式和強互動性，是搜狐成功的另一個基石。

張朝陽的知識直播，馬拉松，雪山攀登，鼓勵了長久的精神，帶動了一批志趣相投的人入駐搜狐視頻直播，進而逐漸豐富了搜狐知識直播的框架和內(nèi)容體系。

在他的推動和影響下，一大批重量級知識博主入駐搜狐視頻直播如北交大光學(xué)博士，國家物理實驗教學(xué)示范中心教授講光的波粒二象性，中國地質(zhì)科學(xué)院構(gòu)造地質(zhì)學(xué)博士董講地質(zhì)周報等，這些都成為越來越多的用戶，關(guān)注搜狐視頻直播的核心原因

從數(shù)據(jù)上看，自2020年進入知識直播賽道以來，搜狐視頻已播出的知識人群中，全網(wǎng)百萬粉絲總數(shù)的20%是V，全網(wǎng)百萬粉絲總數(shù)的60%是V。

三季報數(shù)據(jù)還顯示，作為直播和活動背后商業(yè)變現(xiàn)的最終體現(xiàn)，搜狐的品牌廣告業(yè)務(wù)達到2600萬美元，環(huán)比增長3%。

這在當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告收入頻頻下滑的情況下顯得尤為珍貴。

這也證明了搜狐對互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯的把握，對內(nèi)容和商業(yè)模式的升級這次升級實際上是對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道的重構(gòu)，而這種重構(gòu)恰恰凸顯了新的以用戶為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容模式

現(xiàn)在看這條路，恐怕真的是對的。

3.長期主義的價值。

搜狐能夠敏銳地感受到互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯，從而找到內(nèi)容和商業(yè)模式的升級之路，這與張朝陽對搜狐的長遠發(fā)展觀密不可分。

搜狐通過這些充滿社交價值的活動和知識直播的形式，豐富了自身的內(nèi)容，而剛剛關(guān)注這些活動的用戶，成為了搜狐內(nèi)容產(chǎn)品的核心用戶群體和受眾這是一個良性循環(huán)

張朝陽一直覺得，只有回歸直播本質(zhì)，才能帶來新的價值空間直播的本質(zhì)是一種雙向傳播，實時互動的媒體模式，是傳播邏輯對文化和社會的重構(gòu)從某種意義上來說，張朝陽倡導(dǎo)的直播從知識直播向科學(xué)直播的轉(zhuǎn)變，只是一種長遠的方式

形式上基于對用戶核心需求的認知，搜狐視頻直播不是簡單的秀場和簡單的娛樂混戰(zhàn)，而是不斷升級和創(chuàng)新媒體在新聞事件，健康，心理，文化，教育，健康，金融等領(lǐng)域的價值提供能力。

一方面，搜狐利用其影響力吸引科技主播聚集，向用戶普及推廣更多科技知識，形成嚴肅討論的直播體系這不僅有利于正能量和高價值信息，也滿足了用戶在社交傳播過程中獲取嚴肅知識的需求

另一方面，他也在不斷探索知識主播分享價值甚至增加收入的方法這個循環(huán)一旦開啟，搜狐將有能力在新的商業(yè)形勢下，突破現(xiàn)有的帶貨直播盈利模式

現(xiàn)在選擇把用戶需求放在第一位的內(nèi)容創(chuàng)作模式，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的實踐，而搜狐實踐的成功恰恰凸顯了先進的經(jīng)驗，可以復(fù)制。

同時也意味著搜狐正在跨越周期，準備進入正向周期。

搜狐的經(jīng)驗證明，跨越創(chuàng)作周期需要底層邏輯，更需要利用最新的技術(shù)和思維手段，對這個邏輯進行整體認知和分析，從而找到跨越式發(fā)展的模式。

其實這種思維模式也是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容尋找年輕人消費能力和認知的新模式，這對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都是非常重要的。

4.結(jié)論。

著名企業(yè)管理學(xué)家德魯克在研究企業(yè)的經(jīng)營理論時，提出了組織與社會的關(guān)系沒有一個組織能夠獨立存在，并以自身的存在為目的每個組織都是社會的一個機關(guān)，都是為社會而存在的

搜狐通過周期的探索告訴我們，如今空間巨大，可能性無限的新公司，其實也在不斷拓展與社會共存的價值空間。

所以現(xiàn)在不是滿足需求的時候?qū)?chuàng)業(yè)者來說，更重要的是創(chuàng)造需求創(chuàng)造需求的前提是搞清楚賽道的底層邏輯