在2021年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級里程碑的基礎(chǔ)上，2022年上半年金隅醫(yī)療再創(chuàng)佳績，凈利潤16.43億元，同比增長55.11%，再創(chuàng)歷史新高。

事實上，憑借精耕細作，創(chuàng)新驅(qū)動，全集團一盤棋三大武器，結(jié)合新興的業(yè)績增長趨勢，金隅醫(yī)藥早已探索出一條ICL行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，也為整個行業(yè)指明了發(fā)展方向，帶來了更多的機遇。

精耕細作:規(guī)模效應+結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2022年上半年，金隅醫(yī)療實現(xiàn)營業(yè)收入83.12億元，同比增長52.37%，凈利潤16.43億元，同比增長55.11%，銷售凈利潤率也有所提升。

這家ICL龍頭企業(yè)已經(jīng)走上了高質(zhì)量發(fā)展之路。

事實上，一直以來，外界對ICL的印象都停留在跑馬圈地的時代而國內(nèi)ICL醫(yī)藥龍頭金隅醫(yī)藥卻更進一步，走向了精耕細作的高質(zhì)量發(fā)展階段這與公司此前跑馬圈地帶來的規(guī)模效應密不可分，但在此基礎(chǔ)上，業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化給公司的毛利率等業(yè)績指標帶來了更有效的變化

根據(jù)消息顯示，就連鎖實驗室數(shù)量，覆蓋區(qū)域和服務客戶數(shù)量而言，金域醫(yī)學是國內(nèi)領(lǐng)先的獨立醫(yī)學實驗室截至2022年6月底，公司在中國建立了43個中心實驗室，并廣泛建立了區(qū)域?qū)嶒炇液涂焖俜磻獙嶒炇?，服務網(wǎng)絡覆蓋全國90%以上的人口同時，公司夯實醫(yī)療冷鏈物流能力，通過多頻次流通，聯(lián)運，構(gòu)建了省內(nèi)標本快速流通的2/4/8h服務圈和跨省的24h醫(yī)療冷鏈物流服務網(wǎng)絡擁有業(yè)內(nèi)覆蓋最廣，輻射最深的醫(yī)藥冷鏈物流服務網(wǎng)絡至今已建立2000多個物流服務網(wǎng)點，覆蓋全國31個省

其中，公司合作實驗室業(yè)務最近幾年來快速增長，成為體檢業(yè)務增長的重要驅(qū)動力2021年，它運營了670個共建項目和150多個新擴建項目通過大力推進與頂級三級醫(yī)院的戰(zhàn)略合作，公司客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，二/三級醫(yī)院數(shù)量提升至80%，貢獻業(yè)務占比85%

2022年上半年，業(yè)績依然亮眼數(shù)據(jù)顯示，客戶單位收益率同比增長49.93%，其中三級醫(yī)院業(yè)務收入同比增長21.91%，占公司收入的36.22%，同比上升1.74個百分點銷量增幅高于部分其他客戶群體，帶動公司整體業(yè)務向高端水平發(fā)展

在業(yè)務層面，金隅醫(yī)藥的檢測項目結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，公司加快了重點病種新項目的開發(fā)項目源管理在臨床和疾病導向系統(tǒng)中進行，重點支持實驗室技術(shù)的能力建設(shè)，如神經(jīng)退行性疾病，移植和免疫缺陷疾病上半年新開發(fā)項目195個

也可以支持財務數(shù)據(jù)2022年上半年，公司醫(yī)學檢驗業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入78.73億元，同比增長51.34%，其中大型新冠肺炎篩查實現(xiàn)營業(yè)收入26.6億元從檢測項目來看，公司高端特檢業(yè)務占比51.3%，同比有所上升重要疾病方面，實體腫瘤診斷業(yè)務同比增長58.93%，傳染病診斷業(yè)務同比增長18.37%，腎臟和肝臟疾病診斷業(yè)務同比增長16.41%，神經(jīng)和臨床免疫診斷業(yè)務同比增長13.56%

驅(qū)動:科技創(chuàng)新+數(shù)字化轉(zhuǎn)型

說到金宇醫(yī)療業(yè)績持續(xù)增長的內(nèi)幕，離不開創(chuàng)新。

2021年，金隅醫(yī)療的R&D投入持續(xù)增加，全年研發(fā)支出5.18億元，同比增長30.4%共開發(fā)新項目257個，充分利用集團內(nèi)外部專家資源，形成特色專業(yè)目前移植和PID項目已經(jīng)進入輸出階段今年上半年，金隅醫(yī)藥仍在R&D投入巨資，R&D費用3.04億元，同比增長34.94%

2022H1公司通過自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，共發(fā)布R&D新項目195項，成功啟動MRD前沿項目，血液RNA—seq隨訪監(jiān)測，血液CAR—T相關(guān)檢測等行業(yè)專項檢測項目，完成血液NGS預后基因等項目升級，推進血液病，實體瘤，巨基因，阿爾茨海默病，遺傳病等多個重點檢測項目的多中心布局此外，新成立了濾泡性淋巴瘤工作組聯(lián)盟，至此公司深化運營的國家疾病聯(lián)盟已達22個

關(guān)于優(yōu)秀人才的配置，金宇醫(yī)療秉承以員工發(fā)展帶動公司發(fā)展的理念，以調(diào)結(jié)構(gòu)，補短板，建梯隊為三大抓手通過加強戰(zhàn)略人才隊伍建設(shè)，深化平臺化，網(wǎng)絡化，扁平化的組織架構(gòu)，不斷優(yōu)化營銷和實驗室序列臨床專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)構(gòu)成的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)引進科研，重點學科，臨床會診，醫(yī)療大數(shù)據(jù)等群體戰(zhàn)略人才，逐步彌補人才短板，加強關(guān)鍵管理和專業(yè)崗位后備梯隊人才培養(yǎng)，構(gòu)建內(nèi)外部多層次人才資源庫，打造業(yè)務匹配，結(jié)構(gòu)合理，富有創(chuàng)造力的專業(yè)人才隊伍，支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略，保障公司戰(zhàn)略實施

根據(jù)消息顯示，截至2022年6月底，金隅醫(yī)療組建的國際化，多元化，專業(yè)化人才隊伍已近5000人，構(gòu)建了一支老少結(jié)合，產(chǎn)學研結(jié)合，技術(shù)與管理并重序列的高素質(zhì)人才梯隊公司人才隊伍中，享受國務院津貼專家10人，國內(nèi)外知名專家200余人公司成立了業(yè)內(nèi)一流的學術(shù)委員會，以鐘南山院士為主任委員，曾，，，，陳，，譚蔚泓等9位院士為顧問，45位國內(nèi)外臨床，檢驗，病理，醫(yī)學大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的重量級專家，引領(lǐng)公司的學術(shù)策略，研究方法和研究工作

據(jù)公司相關(guān)人士介紹，公司積極引進具有醫(yī)學專業(yè)背景，國際化視野，生命科學與信息技術(shù)交叉融合的重點人才今年上半年特別注重關(guān)鍵崗位人才的引進，如數(shù)字化與大數(shù)據(jù)，基因組學，公共事務，醫(yī)療服務等，并通過生物醫(yī)藥技術(shù)與新一代信息技術(shù)的融合，有序推進了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，進一步提升了公司在臨床服務方面的核心競爭優(yōu)勢

在上述強大的R&D能力和人才團隊的支持下，金宇醫(yī)療已為全國23000多家醫(yī)療機構(gòu)提供理化質(zhì)譜，基因組檢測，病理診斷，生化發(fā)光檢測，免疫學檢測等綜合檢測六大類80種檢測技術(shù)，外包檢測項目和科研技術(shù)服務近3200項，獲得國內(nèi)外認證認可證書47項，檢驗結(jié)果得到全球70多個國家和地區(qū)的認可認證認可證書數(shù)量，認可能力數(shù)量，認可學科數(shù)量連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位

同時，依托近200人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，金隅醫(yī)藥在服務模式上不斷創(chuàng)新——體檢4.0應運而生，并創(chuàng)造了多個行業(yè)的第一次，引領(lǐng)行業(yè)走向體檢4.0時代。

資料顯示，金隅醫(yī)療進一步利用數(shù)字化，智能化技術(shù)，圍繞三大價值鏈，六大端到端場景，實現(xiàn)以客戶為中心的端到端流程整合和信息服務，支撐公司運營和決策，不斷提升公司核心競爭力兩庫一中心一基地建設(shè)，以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動體檢全面智能化，讓醫(yī)療健康服務更加精準，便捷，普惠

路線領(lǐng)先:行業(yè)大勢+集團一盤棋

事實上，金隅醫(yī)藥所處的ICL行業(yè)發(fā)展空間巨大，這也是公司最近幾年來業(yè)績高速增長的客觀基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，中國ICL是一個潛力巨大的市場2019年，國內(nèi)ICL市場規(guī)模約為370億元，約占醫(yī)療檢測市場的8%，相對于美歐日等成熟市場的滲透率分別為35%，50%和67%未來還有很大的提升空間

機構(gòu)報告顯示，中國ICL市場規(guī)模從2016年的117億元增長至2020年的198億元，年復合增長率為14.0%預計2025年將增至463億元，2020—2025年復合年增長率為18.4%中國ICL市場從2016年的117億元大幅增長至2020年的307億元，年復合增長率為27.2%預計2025年將增至479億元，2020—2025年復合年增長率為9.3%

值得一提的是，醫(yī)療行業(yè)是一個政策驅(qū)動的行業(yè)，金隅醫(yī)藥的全國布局無疑將在分級診療和DRG政策下發(fā)揮更大的作用。

首先，國家政策一直鼓勵發(fā)展醫(yī)學影像診斷中心，醫(yī)學檢驗，病理診斷中心，健康體檢中心等10類獨立醫(yī)療機構(gòu)。

其次，業(yè)內(nèi)人士表示，分級診療和醫(yī)保控費將進一步擴大常規(guī)檢查市場一方面，草根組織有望成為未來ICL產(chǎn)業(yè)的廣闊市場，另一方面，在醫(yī)?？刭M的環(huán)境下，醫(yī)院的實驗室可能成為成本中心，醫(yī)院將有權(quán)力逐步剝離影像，檢驗等非核心醫(yī)療服務，交給可以更低成本，更高效率運作的第三方醫(yī)療服務機構(gòu)

可是，ICL公司將因其規(guī)模和專業(yè)服務而在行業(yè)中占據(jù)更重要的地位作為行業(yè)龍頭，金隅醫(yī)藥也運用集團一盤棋的戰(zhàn)略路線，將集團的經(jīng)營管理水平提升到一個新的高度，從而確保公司能夠在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位

資料顯示，最近幾年來，金隅醫(yī)療不斷完善全集團一盤棋的資源共享和聯(lián)動機制，啟動了一系列戰(zhàn)略管理，風險管理等項目現(xiàn)代公司治理理念深入人心，同時，進一步完善全集團一盤棋的資源配置機制，更加注重流程優(yōu)化，技術(shù)整合，信息升級和模式創(chuàng)新，企業(yè)抗疫能級大幅躍升

在集團一盤棋的總體規(guī)劃下，金隅醫(yī)療完善了產(chǎn)品R&D中心和產(chǎn)能中心的布局，增強了公司的產(chǎn)品R&D和服務能力，進一步提升了公司的核心競爭力利用公司連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗，加強區(qū)域獨立法人實驗室建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向縣域下沉，為地方各級醫(yī)療單位提供高標準的醫(yī)學實驗室服務，并提供技術(shù)援助，人員培訓等服務，全面提升區(qū)域內(nèi)醫(yī)學實驗室水平，助力全國分級診療