7月25日，“中再集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖發(fā)布會暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地推進研討會”在京舉辦。中再集團黨委書記、董事長和春雷出席會議，中再集團黨委副書記、總裁莊乾志，中國保險行業(yè)協(xié)會副會長王玉祥出席會議并分別致辭，中再集團總裁助理曹順明主持會議，來自中再集團系統(tǒng)各單位、行業(yè)機構、主流媒體、金融企業(yè)、研究機構、科技公司的相關人員以“線上+線下”方式參加會議。

會上，中再集團結(jié)合新形勢要求，正式發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖，提出一個目標、兩個融合、三個邏輯、四個統(tǒng)一的“1234”工作思路，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖“基礎為先、數(shù)據(jù)為本、中臺為要、業(yè)務為用”的工作方法,加快推動集團系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過此項舉措，中再集團持續(xù)保持數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性，全面構建業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術、組織、機制等框架設計，具體明確公司未來五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地安排，更加有效服務商業(yè)模式創(chuàng)新與精細化管理，全力賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

莊乾志指出，以人工智能等技術為代表的新一代科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，以數(shù)字化為核心的保險科技正在加速滲透、深度賦能，重塑保險業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為保險業(yè)提升競爭力、挖掘新機遇的戰(zhàn)略性舉措。2023年，中再集團提出了到2035年建成世界一流綜合性再保險集團的戰(zhàn)略目標，明確了高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略安排。適應新形勢新任務，中再集團持續(xù)加強頂層設計，堅持協(xié)同推進，進一步豐富數(shù)字化戰(zhàn)略內(nèi)涵，細化、優(yōu)化和補充“數(shù)字中再2.0”戰(zhàn)略，設計制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖。未來五年，中再集團將以拓撲圖和路線圖方案為指引，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和思維，夯實數(shù)字科技基礎，統(tǒng)一數(shù)字化架構，推動商業(yè)模式變革和流程再造，積極布局創(chuàng)新生態(tài)，加強組織與機制保障，走好具有中再特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

王玉祥表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是保險業(yè)未來發(fā)展的重大機遇，非常欣喜看到中再集團一直以來積極主動作為，引領再保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走在保險行業(yè)數(shù)字化發(fā)展前列。中國保險行業(yè)協(xié)會高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵支持保險企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為長期系統(tǒng)性工程予以推進。保險企業(yè)一方面要持續(xù)強化數(shù)字化思維和理念的轉(zhuǎn)變，強化頂層推動，在轉(zhuǎn)型推進中開拓創(chuàng)新，重點突破，持之以恒；另一方面要夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，充分借助人工智能等技術應用新突破夯實底層技術基礎，服務保險業(yè)融入產(chǎn)業(yè)，推動保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中再集團信息技術中心/創(chuàng)新孵化中心總經(jīng)理馮鍵具體發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖方案，詳細介紹“1234”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路。實現(xiàn)“一個目標”:到2027年確保拓撲圖和路線圖落地，到2035年將中再集團打造成為具有數(shù)字科技基因的創(chuàng)新型世界一流綜合性再保險集團。賦能“兩個融合”:科技賦能直再融合，促進再保直保化升級，輸出再保風控、產(chǎn)品、定價服務；科技賦能產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮再保險主渠道優(yōu)勢，積極開展風險減量服務，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供以科技為內(nèi)核的綜合風險解決方案。堅持“三個邏輯”:堅持技術邏輯，設計統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)字化架構，實現(xiàn)基礎統(tǒng)一互通、數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享、系統(tǒng)應用模塊靈活組合；堅持業(yè)務邏輯，聚焦構建中再特色生態(tài)圈并挖掘風險保障需求，賦能前臺業(yè)務發(fā)展與中后臺管理服務共享；堅持組織邏輯，推動組織結(jié)構、人才培養(yǎng)、機制建設協(xié)同發(fā)力。實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”:實現(xiàn)統(tǒng)一底座、統(tǒng)一技術標準和數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一架構和統(tǒng)一服務。遵循上述工作思路，中再集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖堅持“基礎為先、數(shù)據(jù)為本、中臺為要、業(yè)務為用”，打通數(shù)字底座大動脈，建立統(tǒng)一互通的數(shù)字基礎設施；激活數(shù)據(jù)資源大循環(huán)，提升數(shù)據(jù)運營水平；建設可共享復用的企業(yè)級中臺架構，提升賦能業(yè)務能力；對內(nèi)賦能業(yè)務經(jīng)營和精細化管理，對外賦能直再融合、產(chǎn)業(yè)融合，形成中再集團發(fā)展新優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖通過蓄勢發(fā)力期和發(fā)展突破期(2025-2027年)兩個階段推進十二大項目群和“四+N”生態(tài)圈項目群建設。中再集團同時將加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地組織變革和機制保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖落地。

會上，多名外部專家還圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地推進主題進行了研討。中信集團信息技術管理部總經(jīng)理張波、中國科學院計算所副研究員兼人工智能學會心智計算專委會副秘書長王石、普華永道中國金融業(yè)管理咨詢主管合伙人王建平，分別分享了中信集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與思考、人工智能大模型技術及應用、金融行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化發(fā)展趨勢與行業(yè)實踐，為中再集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地推進提供了借鑒。

中再集團黨委副書記、監(jiān)事長朱海林，黨委委員、副總裁朱曉云，總裁助理田美攀，各子公司負責人、集團公司各部門負責人、子公司有關部門負責人和集團系統(tǒng)相關人員參加了會議。