李 燕 全國(guó)人大代表、齊魯制藥集團(tuán)總裁

對(duì)付腫瘤、疑難雜癥、多系統(tǒng)多器官疾病，某一學(xué)科、某一專家的“單兵作戰(zhàn)”很難奏效，需要打破學(xué)科壁壘，開展多學(xué)科聯(lián)合的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。

截至目前，我國(guó)已有2000多家二級(jí)以上醫(yī)院實(shí)施多學(xué)科診療模式。但我國(guó)人口基數(shù)龐大，多學(xué)科診療模式覆蓋率仍然偏低。此外，缺乏制度保證、無(wú)固定團(tuán)隊(duì)組織形式等問(wèn)題也制約了臨床中多學(xué)科診療的使用率。

我建議國(guó)家衛(wèi)健委等相關(guān)部門發(fā)揮政策“指揮棒”作用，在前期開展部分腫瘤多學(xué)科診療試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，逐步由消化道腫瘤、肺癌等拓展到更多癌種，同時(shí)探索在心腦血管、腎功能衰竭、神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)等疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病中的多學(xué)科診療試點(diǎn)工作。

國(guó)家層面則可以通過(guò)明確多學(xué)科聯(lián)合門診的考核制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就診流程、醫(yī)保銜接、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，提升醫(yī)院開展多學(xué)科診療的積極性、主動(dòng)性；同時(shí)對(duì)多學(xué)科診療制度化運(yùn)作加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，組建人員固定、梯隊(duì)合理的聯(lián)合門診團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做到“患者不動(dòng)專家動(dòng)”，將多學(xué)科診療落實(shí)到患者的診治流程中，并持續(xù)開展。