近兩年的零售消費(fèi)市場(chǎng)似乎經(jīng)歷了一場(chǎng)大考對(duì)于傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店來說，如何在新形勢(shì)下獲得新客戶，如何在消費(fèi)習(xí)慣改變的背景下增強(qiáng)客戶粘性和復(fù)購(gòu)，如何高效管理采購(gòu)，銷售和備貨以降本增效

在求變破局的過程中，匯通達(dá)探索出了幫助小店經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)擁抱變化，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，管理店鋪，引流拓展客戶的方法，找到了一條走出去成長(zhǎng)的新路。

數(shù)字化賦能打破商業(yè)困局，匯通達(dá)SaaS+進(jìn)貨，管理門店，拓展客戶。

以前作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商，促銷，價(jià)格，渠道都是跟著廠家活動(dòng)走的但伴隨著最近幾年來各大電商的市場(chǎng)下沉，傳統(tǒng)的認(rèn)可度和掃街越來越差，活動(dòng)投入產(chǎn)出比越來越低線下店對(duì)促銷的信心也大降，市場(chǎng)處于‘躺平’狀態(tài)山西鄆城一家電商張老板對(duì)此深有體會(huì)

在清晰地看到傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的弱效果后，2017年，張老板選擇加入?yún)R通達(dá)正是這種略帶試探性態(tài)度的選擇，不僅讓雷錦家電在疫情中得以生存發(fā)展，也在經(jīng)營(yíng)管理上走上了另一片天地

通過進(jìn)銷存的數(shù)字化管理，沉淀小店的日常運(yùn)營(yíng)通過數(shù)據(jù)分析，可以在及時(shí)管理庫(kù)存的同時(shí)，有效分析客戶的偏好，從而為定價(jià)，促銷和備貨提供支持在匯通達(dá)千橙掌柜的幫助下，之前雷錦家電的賬目混亂，庫(kù)存不清，日?；顒?dòng)不清等管理問題得到了根本的解決和解決

相比門店管理，匯通達(dá)的解決方案在延伸和引流方面更加具體和直接。

從單純的線下實(shí)體銷售到全面的本地服務(wù)，在繼承和放大下沉市場(chǎng)熟人社交特性的同時(shí)，小店業(yè)務(wù)得以拓展和發(fā)展借助匯通達(dá)，雷錦家電所代表的，或許是傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體零售未來的轉(zhuǎn)型方向和經(jīng)驗(yàn)借鑒

2023年是新的開始，匯通達(dá)第六屆超級(jí)年貨節(jié)開幕。

2023元年，正如匯通總裁徐秀賢提到的，沒有什么困難是不可戰(zhàn)勝的，沒有什么冬天是不可逾越的在消費(fèi)重啟的時(shí)刻，匯通達(dá)將用更好的商品和服務(wù)，讓村鎮(zhèn)小店的生意更加紅火，更精準(zhǔn)的供需和流通，上游廠商的生產(chǎn)效率會(huì)更高，用更智能的工具和方法，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村落地生根