美國當?shù)貢r間周三,馬克·扎克伯格宣布,Meta計劃裁員13%,這意味著將有超過1.1萬名員工被迫離職裁員令下達后,許多員工感到沮喪,不知所措,甚至憤怒,但也有人平靜地接受了裁員
一位在Meta招聘團隊工作的員工前幾天匿名接受了媒體采訪,談到了自己被裁員的感受:失去工作讓人很難受,但我覺得扎克伯格對這件事的處理很恰當,充滿人情味。
以下是員工的自述:
長期以來,Meta一直是我最想加入的公司之前面試過兩次,都沒有通過,所以去年年底他們聯(lián)系我,告訴我被錄取的時候,我真的很激動
在商務部做招聘人員
我的團隊負責為Meta全球運營的所有業(yè)務部門招聘人才,包括Instagram,臉書,Whatsapp和Oculus VR這是我工作過的最有組織性和效率的招聘部門之一我的團隊在管理和組織方面非常出色這確實是我想長期工作的公司
由于我自己在招聘部門工作,所以從9月份開始我的工作就受到了影響,當時公司基本上取消了我招聘的所有職位我的團隊知道這意味著什么,但我認為我們只是在等待,看看這將持續(xù)多久
提前幾周做好裁員準備。
幾周前,我聽到小道消息說,裁員將于周三開始不過當時這種對話還僅限于高層討論,但我認識一個在人力資源部工作的同事,他聽過很多討論我還是希望自己不會受到影響,因為公司顯然不能解雇所有人但它確實給了我?guī)字艿臅r間提前為最壞的情況做準備,包括修改我的簡歷以防萬一
每周四,我們都會和扎克伯格召開全體會議,扎克伯格非常坦率最近,扎克伯格一直在談論削減成本的措施我們被告知在招聘上會更加注重使命,在成長,建設,員工數(shù)量上會更加謹慎而且很多團隊可能比過去更大
早在三個月前,扎克伯格就表示裁員是最后的手段我當時真的相信他盡了最大努力避免裁員,但最后也沒有別的選擇
與以往不同的裁員感覺
周三早上,扎克伯格在我們內部員工頁面的備忘錄中宣布了裁員決定,我也收到了一封電子郵件我覺得入職時間的長短應該和誰能留下來有很大關系,因為我團隊里留下來的都是在公司工作兩年以上的
同時,我的團隊中每個人都超額完成了自己的目標,所以對于我們團隊中的任何一個人來說,誰留下來并不完全是基于他們平時的表現(xiàn),這也是我希望每個人都能留下來的原因可是,這顯然似乎不太可能
提前道別以防萬一。
在裁員之前,我遠程工作,但有時我會去紐約的辦公室我昨天沒有回去,但是我的朋友確實進去了他們說那里的氣氛很奇怪每個人都感覺像是在那里工作的最后一天,非常沮喪
周二,招聘團隊的每個人都拿到了一份Excel表格,并被要求在上面寫上自己的名字,以便保持聯(lián)系,這可能對他們未來的就業(yè)有所幫助有這樣的支持真的很好很多人聯(lián)系過我顯然,人們正在加緊編織他們的網(wǎng)絡
對每個人來說,這都不是一種好的感覺:我們曾經是一個非常團結的團隊,但突然之間好像分崩離析了。
我以前被解雇過當時我好像沒有太多的情緒我覺得從某種意義上來說,我沒有對社區(qū)的尊重,沒有同理心
但在Meta,我認為扎克伯格在處理這件事上做得非常細致和完美,充滿人情味,每個人都受到尊重扎克伯格一直很誠實,他把事情搞得一團糟,我尊重那些有勇氣承擔責任的人
在我工作的另一家公司,一個人力資源副總裁和一個我根本不認識的總監(jiān),就辭退的事情和我進行了一對一的會談,但我還是很惱火其實我更喜歡電子郵件這種通知方式,更欣賞它的高效和透明
公司已經盡力把事情做好了。
我的人脈里有一些人聯(lián)系過我,讓我把簡歷發(fā)給他們?yōu)榇宋乙驳玫搅藥状蚊嬖嚈C會這是一個很好的教訓,那就是,總是把自己表現(xiàn)得很好,這樣當發(fā)生這樣的事情時,人們就會想幫助你身邊的社區(qū)很美好,我很感謝他們
我們從Meta得到了一筆豐厚的遣散費他們還允許被解雇的員工獲得三個月的職業(yè)支持,如提供簡歷幫助,聯(lián)系求職委員會和培訓課程等他們真的想確保每個人都得到支持,這很好我知道我們會保持聯(lián)系,就像一輩子的朋友一樣
我對科技公司的建議是:停止過度招聘。
丟了工作很難過畢竟這是一份彈性很大的工作,薪水和福利都很高我對在Meta的工作相當滿意,我也認同這里的企業(yè)文化這家公司顯然是圍繞幫助人們保持聯(lián)系而建立的,但在內部,它也擅長與員工保持聯(lián)系我們使用的每個系統(tǒng)都是我們自己精心規(guī)劃和構建的
唯一令人沮喪的是裁員我從事招聘已經七年了這兩年,我的很多朋友都受到了影響只希望企業(yè)停止過度招聘,盡量照顧好每一位員工
作為一個招聘人員,我感覺自己被利用了我是在快速成長時期被聘用的,一旦我們停止招聘,你就被解雇了這很可悲,因為這讓我真的不敢再從事招聘了
我們招了很多優(yōu)秀的人才,但是一旦事情不順利,就會被解雇,這在感情上是無法接受的我希望我能像對公司一樣被重視
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