在接受《美國消費者新聞與商業(yè)頻道》采訪時，哈佛商學院高級研究員，醫(yī)療科技公司美敦力前首席執(zhí)行官比爾·喬治表示，Meta首席執(zhí)行官馬克扎克伯格的糟糕領(lǐng)導正在慢慢將Meta拖向失敗。

我認為只要臉書在這里，他就不會做得很好，他可能是這么多人離開公司的原因之一他真的迷失了方向

這位哈佛專家在過去的20年里一直致力于研究工作場所失敗的領(lǐng)導案例經(jīng)過大量的分析，他發(fā)現(xiàn)那些以金錢，名譽或權(quán)力為名，忽視自己內(nèi)心最深處的信仰，價值觀和目標的領(lǐng)導者，注定是要失敗的尤其是在研究了過去幾十年企業(yè)的失敗案例后，他注意到了扎克伯格和梅塔驚人的相似之處以及失敗的先例

喬治認為，可怕的老板可以分為五類，扎克伯格符合三個要求。

責備他人的理性主義者

這種人不愿意承認自己的錯誤，也不愿意從中吸取教訓相反，他們通過指責他人來合理化自己的錯誤

今年2月，Meta的市值縮水超過2320億美元，是美股歷史上最大的單日跌幅可是，扎克伯格高管將這一結(jié)果歸咎于外部因素首先，蘋果在2021年的隱私變化使得向智能手機用戶投放廣告變得更加困難其次，來自抖音等競爭對手的競爭加劇了

以上因素的作用或許不可否認，但超宇宙研發(fā)的巨額支出或許影響更大Meta的虛擬現(xiàn)實部門僅在2021年就虧損超過100億美元，隨后在2022年第二季度虧損28億美元

喬治說，至少在公開場合，扎克伯格還沒有真正負起責任盡管他確實在5月的股東大會上表示，預計該公司將在未來三到五年內(nèi)因投資元宇宙科技而損失大量資金

不接受建議的獨行俠。

喬治的分析認為，扎克伯格已經(jīng)成為一個不合群的人，把別人推開，以避免形成親密的關(guān)系如果領(lǐng)導不接受幫助，建議或反饋，這顯然是一個危險信號

從某種程度上來說，扎克伯格以相信自己的直覺而不是智慧而聞名，盡管這種直覺在某種程度上幫助他將Meta打造成了一個數(shù)十億美元的科技巨頭。

在早期，他至少接受了一些值得信賴的建議例如，羅杰·麥克納米是私募股權(quán)公司Elevation Partners的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是臉書的早期投資者2006年，麥克納米建議扎克伯格拒絕雅虎以10億美元收購臉書的提議后來，麥克納姆鼓勵扎克伯格雇傭前首席運營官謝麗爾·桑德伯格，后者最終在公司的廣告業(yè)務和內(nèi)部運營中發(fā)揮了關(guān)鍵作用

時間無疑證明了這兩個決定的正確性可是，伴隨著Meta的發(fā)展，mcnamee在2019年告訴《紐約客》，扎克伯格不再那么容易聽從外界的建議這導致了臉書在2016年美國總統(tǒng)大選中引發(fā)的丑聞和爭議

一個把利益放在第一位的榮耀追求者。

最后，扎克伯格追求榮譽，他視名利高于一切喬治認為，這種類型的老板永遠不會真正滿足于他們所擁有的，而是會走極端以獲取更多的利潤

一直以來，扎克伯格都優(yōu)先考慮Meta的利潤和增長，甚至不惜犧牲公司的數(shù)十億用戶這也是該公司長期卷入用戶隱私和安全相關(guān)問題糾紛的原因

華爾街日報去年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Meta的Instagram平臺助長了用戶的心理健康問題，但公司領(lǐng)導層主動選擇忽略這些問題，以避免危及用戶的參與和成長。

對扎克伯格領(lǐng)導能力的批評現(xiàn)在可能會引起更多共鳴在周二下跌9%之后，Meta的股價與去年相比下跌了59%第二季度公司銷售額和利潤同比雙雙下滑，預計第三季度營收將再次同比下滑