成立一年零三個(gè)月，一心一億品牌聯(lián)盟成員從9個(gè)擴(kuò)大到18個(gè)日前，貝殼自營(yíng)品牌圣都家裝宣布，繼奧普家居，塔塔木門，索菲亞等企業(yè)之后，保利管道，顧家家居，諾貝爾瓷磚等9家家居頭部品牌正式加入一心一億自營(yíng)聯(lián)盟作為整個(gè)組裝行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，一心一億品牌聯(lián)盟的擴(kuò)大，意味著圣都家裝供應(yīng)鏈的再次升級(jí)，將進(jìn)一步引領(lǐng)整個(gè)組裝行業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化

該聯(lián)盟擴(kuò)大到18個(gè)。

同心十億品牌聯(lián)盟成立于2021年4月由圣都家裝聯(lián)合家電，家居材料，定制等9個(gè)頭部品牌共同提出以提升銷售額，提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)了B2B2C模式的實(shí)際轉(zhuǎn)變，形成了圣都，合作品牌，客戶三贏的良性循環(huán)

這一次，合作品牌從9個(gè)擴(kuò)大到18個(gè)在圣都家裝，順輝陶瓷集團(tuán)，國(guó)美電器，邰方集團(tuán)，奧普家居，歐派，塔塔木門，索菲亞等原有公司的基礎(chǔ)上，新增了保利管道，董鵬控股，顧家家居，火星人集成廚房，恒杰衛(wèi)浴，老板電器，凱爾波羅瓷磚，諾貝爾瓷磚，新中源陶瓷等公司

對(duì)于品牌聯(lián)盟的拓展，圣都家裝副總經(jīng)理，杭區(qū)總經(jīng)理王宇威表示，將聯(lián)盟拓展至18個(gè)品牌，打造陣容，營(yíng)銷，模式等多維度進(jìn)化，有助于雙方共進(jìn)共贏此次‘一心一億’自組裝聯(lián)盟再次升級(jí)，可以進(jìn)一步整合圣都的自組裝優(yōu)勢(shì)和行業(yè)合作伙伴的品牌優(yōu)勢(shì)，以供應(yīng)鏈變革自組裝服務(wù)生態(tài)這是圣都，合作品牌，客戶三贏的又一次行業(yè)實(shí)踐

盛家莊副總經(jīng)理兼杭區(qū)總經(jīng)理王宇威

貝殼副總裁，圣都家裝創(chuàng)始人閆維揚(yáng)甚至表示，成套模式是配件品牌創(chuàng)造更好體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更高效率的新渠道圣都將攜手聯(lián)盟成員，為客戶提供一站式，個(gè)性化的全包服務(wù)，提供更好的家裝體驗(yàn)，幫助客戶生活得更好

包藍(lán)海

在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，整體包裝越來越受到消費(fèi)者的青睞，成為家居裝修的新選擇中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2021年家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為2.85萬億元，年增長(zhǎng)率約為18.89%，其中一站式組裝需求激增160%

在快節(jié)奏的生活中，越來越多的人摒棄輕裝半包的傳統(tǒng)模式，選擇包括軟裝，硬裝，定制家具，電器，配件在內(nèi)的全屋舾裝據(jù)貝殼組裝戰(zhàn)略投資與供應(yīng)鏈線總經(jīng)理鄭深洲介紹:去年是‘萬眾一心，一個(gè)億’組裝聯(lián)盟發(fā)展的元年9個(gè)創(chuàng)始品牌中有6個(gè)在聯(lián)盟渠道出貨量過億今年聯(lián)盟成員增加到18個(gè)品牌，因?yàn)榇蠹腋春谜麄€(gè)套餐的增長(zhǎng)趨勢(shì)

2021年7月貝殼宣布收購(gòu)圣都家裝，正是看好了整體套餐的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)過一年的時(shí)間，殼牌與盛都對(duì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)，體系進(jìn)行了高效，全方位的整合，產(chǎn)生了明顯的協(xié)同效應(yīng)圣都加盟帶來的供應(yīng)鏈，幫助殼牌全品牌的床上用品客單價(jià)同比提升33%日前，殼牌發(fā)布2022年第二季度財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)交易總額為6395億元，凈收入138億元，超出業(yè)績(jī)指引上限30%，超出市場(chǎng)一致預(yù)期

諾貝爾陶瓷市場(chǎng)管理部總監(jiān)杰夫也非常看好組裝業(yè)的未來發(fā)展組裝趨勢(shì)不可阻擋諾貝爾組裝業(yè)務(wù)每年都在增長(zhǎng)，圣都在其中發(fā)揮了很大的作用‘一心一億’自組裝聯(lián)盟就是要結(jié)合各個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)，形成更強(qiáng)的合力

引領(lǐng)裝配行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合17個(gè)行業(yè)頭部品牌，圣都將與各大材料供應(yīng)商的品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升圣都家裝的產(chǎn)品內(nèi)涵，引領(lǐng)整個(gè)組裝行業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化。

圣都提供的整套服務(wù)，并不意味著簡(jiǎn)單地安排設(shè)計(jì)，施工，材料等環(huán)節(jié)，而是最大程度地消除消費(fèi)者在成本，工期，交付質(zhì)量等方面的不確定性一個(gè)能夠承擔(dān)一站式主體責(zé)任的企業(yè)，能否提供一個(gè)完整的家，考驗(yàn)著企業(yè)是否具備強(qiáng)大的獲客能力，產(chǎn)品能力，供應(yīng)鏈能力，成本控制能力，系統(tǒng)化建設(shè)能力，規(guī)?；桓赌芰?/p>

得益于為一心一億自裝聯(lián)盟提供高效的平臺(tái)載體，盛都也將提升服務(wù)品質(zhì)，提升與貝殼的協(xié)同效率，更快打造五個(gè)一，即一個(gè)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)流程，一個(gè)組織，一個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建開放共贏的品質(zhì)正循環(huán)生態(tài)，推動(dòng)整個(gè)家裝行業(yè)的重構(gòu)進(jìn)程相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在品質(zhì)交付方面，貝殼裝修絕對(duì)交付周期縮短，對(duì)竣工消費(fèi)者的NPS也從2022年1月的14%提升至2022年6月的35%與此同時(shí)，殼牌正在積極探索傳統(tǒng)硬包裝業(yè)務(wù)之外的利潤(rùn)空間2022年第二季度，包括定制家具，軟裝，家用電器在內(nèi)的新家零售額在總套餐合同額中的占比快速上升，新零售額合同額占比從第一季度的11%上升至16%

業(yè)內(nèi)分析人士指出，此次同心一億自組裝聯(lián)盟再度升級(jí)，可以進(jìn)一步整合圣都的自組裝優(yōu)勢(shì)和行業(yè)合作伙伴的品牌優(yōu)勢(shì)，以供應(yīng)鏈變革自組裝服務(wù)生態(tài)這是圣都，合作品牌，客戶的又一次共贏行業(yè)實(shí)踐，或?qū)⑼苿?dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展