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上半年國內(nèi)智能手機銷量同比下降16.9%一加中國區(qū)總裁李杰:好產(chǎn)品和好定

時間:2022-11-13 16:43:35 來源:東方財富 閱讀量:15029

受疫情,經(jīng)濟疲軟,通貨膨脹等因素影響,2022年上半年,中國智能手機市場取得了2015年上半年最差的銷售業(yè)績根據(jù)CinResearch最近幾天發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年上半年,中國智能手機銷量約為1.34億部,同比下降16.9%但今年6月,得益于618的促銷,mainland China智能手機銷量約為2320萬部,較5月增長21.3%

上半年國內(nèi)智能手機銷量同比下降16.9%一加中國區(qū)總裁李杰:好產(chǎn)品和好定

在這樣的背景下,有的手機廠商在折疊屏這個高增長的細分市場發(fā)力,有的繼續(xù)拓展全場景生態(tài),還有的手機廠商開始采取更加積極的營銷策略——降低新機的價格段,從而覆蓋更多的用戶日前,一加發(fā)布了新品一加Ace Pro在12GB被廣泛作為市場頂級內(nèi)存方案的時候,這款產(chǎn)品從12GB起步,最高支持16GB的大內(nèi)存方案同時搭載第一代驍龍8+移動平臺從定價上看,整體售價比同價位段競品便宜,以更親民的價格彎道超車的意圖明顯

發(fā)布會后,一加中國區(qū)總裁李杰在接受包括《國家商報》在內(nèi)的媒體在線采訪時表示:在目前的市場條件下,好的產(chǎn)品和好的定價將是一個突破的方向好的產(chǎn)品取決于技術(shù)和上游解決方案的整合能力,以及我們自己對用戶體驗的理解和對細節(jié)的打磨,這才是核心其次,用戶更換周期長,預(yù)算縮水,價格必須有競爭力

從攻擊高端旗艦到攻擊大眾市場。

今年是一加成立的第9年但由于過去定位為高端旗艦,產(chǎn)品系列較少,整體品牌體量相對有限今年一加與OPPO合并后,開始加速向大眾市場進軍在產(chǎn)品線拓展方面,主打高端的一加也開始向中高端探索,推出了2000元至4000元價位段的Ace系列,在強化游戲娛樂體驗的同時注重性能9日晚發(fā)布的產(chǎn)品是Ace系列新迭代的第三款產(chǎn)品

切入中端市場,注重性能和游戲體驗,這些都是一加為了進攻大眾市場而做出的改變2021年5月,一加提出中國市場三年達到1000萬臺的目標

不過李杰透露:去年一加全球銷量1200萬臺,其中海外約900萬臺,國內(nèi)200萬臺根據(jù)他的預(yù)期,Ace系列年內(nèi)的銷售目標是一百萬即便如此,要實現(xiàn)國內(nèi)1000萬銷量的目標,顯然還是相當(dāng)有壓力的

但李杰強調(diào)他不會改變自己的目標去年一加產(chǎn)品均價在4000元左右,國內(nèi)銷量達到200萬臺但市場的主要銷售價格區(qū)間是2000元到4000元,主要渠道是線下渠道這些一加1以前都沒有覆蓋,今年正在陸續(xù)部署這些新的布局蘊含著巨大的市場機會,會給一加帶來增量

那么為了達成銷售目標,未來是否會考慮進一步下放價格段到1500元,或者將海外系列Nord引入國內(nèi)對此,李杰在回答記者提問時表示:如果只看銷量,1500元以下市場的一加可以獲得更多銷量,但會影響品牌認知的一致性我們要站在一加品牌的角度,思考品牌三年五年后會如何發(fā)展目前期待能做好2000 ~5000元的市場Ace系列,我們今年才開始做推出新系列,建立認知,需要一個過程

2000元到4000元的價格區(qū)間極具競爭力。

值得注意的是,2000元至4000元的價格區(qū)間是中國手機市場最具競爭力的價格區(qū)間對于頂級廠商來說,中高端市場是不可或缺的基礎(chǔ)菜,而在中小廠商眼中,由于擁有廣大的中高端消費群體,這里仍然有分享美食的市場空間所以這兩年無論是頭部品牌,一加,iQOO等,相繼推出了不少這個價位段的產(chǎn)品

最近幾天,vivo子品牌新發(fā)布iQOO 10系列雖然Pro版的頂配價格與上一代基本持平,但標準版的起步價下調(diào)了10%左右,而且這個系列也是以游戲和性能為主事實上,最近幾年來,電競游戲已經(jīng)成為手機廠商不想錯過的一個方向,如何在其中尋求競爭力顯得尤為重要

一加優(yōu)勢可能在于前期積累的品牌形象同時,一加今年在技術(shù),供應(yīng)鏈,渠道,服務(wù)等方面都得到了OPPO資源的加持以前一加手機的銷售渠道主要是線上平臺如今,一加產(chǎn)品已入駐OPPO線下渠道,覆蓋全國2800個區(qū)縣

經(jīng)過幾年的持續(xù)下滑,一些人認為智能手機不再是一項輕松的業(yè)務(wù)不過在李杰看來,一加還是有機會突破的不管怎么衰落,安卓市場還是有兩億多這一年,我們已經(jīng)逐步做好了鋪墊,調(diào)整了產(chǎn)品布局,產(chǎn)品定位,賽道等等現(xiàn)在很清楚了內(nèi)部線上線下渠道,R&D等資源在這半年已經(jīng)基本整合完畢從Ace和Ace Pro的發(fā)布,到明年整個產(chǎn)品的規(guī)劃和布局,我預(yù)計明年會有很大的變化

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