中國華電望亭發(fā)電廠強化對班長、專工、技術(shù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這些“兵頭將尾”在全廠生產(chǎn)、科研和管理中發(fā)揮積極作用。9月22日至24日，繼第一、二期、三期培訓(xùn)班結(jié)束后，2024年第四期班組長能力提升培訓(xùn)班開班，來自汽機、電氣、鍋爐、熱工、燃料、運行等部門的近40名生產(chǎn)、科研和管理骨干參加培訓(xùn)。

該廠位于太湖之濱、古城蘇州和無錫之間，占地面積約57萬平方米，是華東電網(wǎng)的負荷中心和樞紐電站，1956年開工建設(shè)，1958年正式建制，50多年間累計發(fā)電1550余億千瓦時，率先成為全國電力系統(tǒng)“雙達標”“雙文明”單位，獲30多項全國性榮譽和60多項省部級榮譽。歷任廠領(lǐng)導(dǎo)成績面前不驕不躁，清醒地意識到，電廠從第一期裝機8.8萬千瓦，到60萬千瓦裝機容量的多次改造擴建，都是通過科技創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性和顛覆性的科技創(chuàng)新，增強技術(shù)裝備的科技含量，全廠產(chǎn)業(yè)不斷蓄勢賦能，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效。而對老設(shè)備、老機組的技術(shù)改造，必須依靠處在基層一線的班組長、專工、技術(shù)員。因為他們是技術(shù)革新的帶頭人，是企業(yè)實現(xiàn)目標的直接執(zhí)行人、上下匯通的連接人。他們作用發(fā)揮如何，直接決定全廠現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)。據(jù)以這樣的認識，該廠每年根據(jù)全廠保供任務(wù)的輕重緩急，分期分批對他們進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓大家了解國內(nèi)外電力行業(yè)的科技成果、發(fā)展趨勢，要求學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進生產(chǎn)和管理技能，增強他們做好基層一線工作的光榮感、責(zé)任感。

該廠在籌備今年的班組長培訓(xùn)中，確定以“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動望亭發(fā)電廠高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階”為主題，安排“新質(zhì)生產(chǎn)力與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新動能”“樹立終身學(xué)習(xí)理念、努力提高工作能力”和“班組長的溝通和交流技巧”三門課程，赴浙江安吉實地考察天荒坪水電站，并在天荒坪進行了“向高峰奮進”素質(zhì)拓展團建活動。培訓(xùn)班共分5期進行，共有近200名班組長、專工、技術(shù)員參加，每期學(xué)員結(jié)業(yè)考核優(yōu)秀率達到96%。大家通過培訓(xùn)，深刻理解了新質(zhì)生產(chǎn)力的時代意義、深刻內(nèi)涵、實踐要求，充分認識發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對員工個體而言，就是要堅持高效率的終身學(xué)習(xí)，提高工作技能特別是創(chuàng)新技能。在此基礎(chǔ)上，大家掌握了與員工溝通和交流的技巧，既把廠領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)和要求在基層車間落實到位，不留死角，又把基層一線的生產(chǎn)、管理情況和廣大工人的呼聲、要求反映上來，真正發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

培訓(xùn)激發(fā)了全廠班組長、專工、技術(shù)員“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”的工作熱情和干勁，在上半年完成第一批國家創(chuàng)新示范項目二期燃機主廠房封頂、“汽機臺板就位”、天然氣調(diào)壓站安裝攻堅戰(zhàn)的同時，堅持不懈打硬仗，帶領(lǐng)所屬人員夜以繼日奮戰(zhàn)在高空、封閉、復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境中，確保每日工作精準化執(zhí)行，實現(xiàn)施工資源精準化管理，使這個國家級示范項目得以高效推進。在實施項目中，他們堅持自主創(chuàng)新，努力攻克生產(chǎn)難點，持續(xù)開展QC、軟著、管理創(chuàng)新的編制，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，已累計受理發(fā)明和實用專利15項，撰寫高質(zhì)量科技論文7篇，3 人晉升高級和中級職稱，1 人榮獲“江蘇省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>