同花順數(shù)據(jù)顯示，截至7月28日記者發(fā)稿，按照最新公告日期，今年以來共有216家上市公司推進(jìn)了員工持股計劃其中，132家公司的員工持股計劃在年內(nèi)完成，另有84家公司目前處于股東大會或董事會批準(zhǔn)計劃階段

超過60家公司的持股計劃超過1億元。

同花順數(shù)據(jù)顯示，按照最新公告日期，今年以來共有216家上市公司推進(jìn)了員工持股計劃其中，超過60家公司的員工持股計劃超過1億元恒力石化，東方洪升，通威股份，工業(yè)富聯(lián)，三樹股份的員工持股計劃資金總額分別為73.8億元，32.6億元，28億元，20億元，20億元，排名前五

就參與人數(shù)比例而言，和邦生物參與人數(shù)5300人，占員工總數(shù)的107.75%，排名第一金輝股份，四會富士，塔牌集團(tuán)，三樹股份的持股計劃參與人數(shù)分別占員工總數(shù)的96.03%，59.08%，48.42%，48.36%，分列第二至第五位

業(yè)內(nèi)人士表示，股權(quán)激勵計劃和員工持股計劃是資本市場激勵員工的兩種重要方式與股權(quán)激勵計劃相比，員工持股計劃更加靈活，因此受到很多上市公司的青睞

員工持股計劃實際上是對員工的一種‘期權(quán)式’薪酬其目的是將員工激勵與企業(yè)績效目標(biāo)綁定，激勵與目標(biāo)一致，從而激發(fā)員工的積極性浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任，研究員潘鶴林說

多家上市公司也在公告中表示，實施員工持股計劃可以充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，激勵員工為用戶創(chuàng)造價值，提升公司競爭力，完善公司治理機(jī)制，創(chuàng)造股東價值，吸引人才，創(chuàng)新公司薪酬管理體系。

超過10家公司實施了多期持股計劃。

為了不斷調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)公司的競爭力，很多公司熱衷于中長期員工持股計劃記者注意到，目前已有恒力石化，丁暉科技，海爾智家等10余家公司實施了多期員工持股計劃

自2017年6月發(fā)布第一期員工持股計劃以來，截至今年5月，恒力石化已完成第六期員工持股計劃，共有1.1萬名員工參與根據(jù)恒力石化此前公告，公司第六期員工持股計劃通過轉(zhuǎn)讓公司回購的公司股份及在二級市場集中競價交易的方式，合計持有公司股份2.92億股，占公司總股本的4.14%峰會科技今年也發(fā)布了兩個員工持股計劃目前，公司2022年第二期員工持股計劃已獲股東大會通過此前，公司連續(xù)三年發(fā)布員工持股計劃

海爾智家公告顯示，公司第四期員工持股計劃持有的255.13萬股已全部賣出同時，公司2022年度h股核心員工持股計劃已完成購買海爾智家股票，鎖定期為2022年7月26日至2023年7月25日此外，2021年，公司還發(fā)布了a股和h股的員工持股計劃草案

0元員工持股計劃屢遭問詢。

值得注意的是，今年以來，通達(dá)股份，凱潤股份等多家公司因披露0元員工持股計劃遭到監(jiān)管層質(zhì)疑。

在零對價轉(zhuǎn)讓和公司層面無績效考核的情況下，富光股份此前拋出了一項備受爭議的員工持股計劃對此，上交所連續(xù)問詢?nèi)齻€問題，要求公司補充說明員工持股計劃零對價收購回購股份的主要對價，業(yè)績考核指標(biāo)的缺失是否符合公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績提升的要求，公司擬如何確保本次持股計劃切實產(chǎn)生激勵效果隨后，富光公司修改了員工持股計劃，將股份轉(zhuǎn)讓價格從0元/股調(diào)整為10元/股，并增加了公司層面的整體績效考核目標(biāo)

通達(dá)股份也因推出0元員工持股計劃而受到監(jiān)管層關(guān)注深交所向通達(dá)股份出具的關(guān)注函中，要求公司說明零對價是否符合《上市公司開展員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》中自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險，與其他投資者權(quán)益平等的基本原則，是否存在向特定對象輸送利益的情形，是否屬于變相股權(quán)激勵計劃，是否存在規(guī)避《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》關(guān)于授予價格，解除分期限售等相關(guān)要求的情形

此外，在凱潤上市以來發(fā)布的6份員工持股計劃中，只有第一期是通過競價交易，大宗交易等方式買入并持有股票，不涉及零對價轉(zhuǎn)讓，參與其余五期的員工無需支付對價因此，公司收到了深交所的多封關(guān)注函

雖然有些公司有績效考核目標(biāo)作為限制，但總體來說，零成本員工持股計劃是不合理的員工持股的成本也是持股計劃中非常重要的一部分只有員工付出了成本，才會與企業(yè)績效目標(biāo)深度綁定，激勵的作用才會更加明顯潘麟說，一方面，員工在持股計劃中付出的成本不能高于員工的潛在收益，另一方面，持股計劃中的業(yè)績目標(biāo)不能太低，防止侵占股東利益