最近幾天，南極電商發(fā)布2021年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在公司多渠道發(fā)展的戰(zhàn)略指引下，各電商渠道可統(tǒng)計(jì)GMV總計(jì)達(dá)434.90億元，同比增長8.16%，拼多多平臺GMV為137.26億元，占比31.56%，同比增長55.96%，成為一枝獨(dú)秀

除拼多多外，具體來看，阿里平臺GMV為197.75億元，占比45.47%，同比減少13.25%，作為品牌平臺企業(yè)，南極電商在傳統(tǒng)渠道增速趨緩的的情況下不斷發(fā)展其他渠道，其中京東平臺GMV為60.82億元，占比13.98%，同比增長5.00%，唯品會平臺GMV為14.56億元，占比3.35%，同比減少34.43%，抖音快手平臺GMV為19.80億元，占比4.55%。

事實(shí)上，傳統(tǒng)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈客戶的主要痛點(diǎn)是庫存高，周轉(zhuǎn)效率低，產(chǎn)品內(nèi)容單一等問題，尤其是中小產(chǎn)業(yè)者，由于自身實(shí)力有限，盈利空間進(jìn)一步被壓榨。當(dāng)南極電商無法再靠賣吊牌“躺賺”，這位曾經(jīng)的吊牌大王能否通過收購海外品牌找到新的出路？。

最近幾年來，南極電商作為產(chǎn)業(yè)鏈條整合者，堅(jiān)持為中，小廠商產(chǎn)品直接提供品牌賦能，同時(shí)通過自有數(shù)據(jù)平臺，實(shí)時(shí)掌握消費(fèi)者動態(tài)需求，N對N的生產(chǎn)與銷售合作鏈態(tài)，一個(gè)工廠對應(yīng)多家經(jīng)銷商，能夠極大提升工廠訂單的預(yù)期可控，生產(chǎn)配置及周轉(zhuǎn)率，一個(gè)經(jīng)銷商，店鋪，對接多家工廠，能夠提供最專業(yè)，最迅速的量產(chǎn)服務(wù)。

供應(yīng)鏈服務(wù)帶來的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)能夠使供銷雙方直接降低經(jīng)營成本，都實(shí)現(xiàn)業(yè)績最優(yōu)，最大程度實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理效率，同時(shí)能夠滿足個(gè)性化的消費(fèi)需求 除了為中小企業(yè)提質(zhì)增效，南極電商還利用數(shù)字化手段賦能產(chǎn)業(yè)鏈

基于公司特有的數(shù)據(jù)營銷平臺和管理數(shù)字平臺，南極電商能夠更好的賦能C2M產(chǎn)銷模式同時(shí)，公司的數(shù)據(jù)營銷平臺還能夠直接獲得消費(fèi)者預(yù)期，對消費(fèi)者需求的動態(tài)管理，能夠第一時(shí)間將量化消費(fèi)需求傳遞給上游授權(quán)供應(yīng)商，并且賦能爆品打造，反向指導(dǎo)工廠生產(chǎn)能夠最大化降低工廠對消費(fèi)需求預(yù)判的試錯成本，同時(shí)在需求端也能夠持續(xù)強(qiáng)化品牌覆蓋能力，提升品牌認(rèn)知度與認(rèn)同度